Hipoteca inversa, ¿Quién gana y quién pierde?

Hipoteca inversa, ¿Quién gana y quién pierde?

Autores: Mauricio Olivera - Director de Econometría Consultores, Oscar Rodríguez - Director Centro de Estudios Manuel Ramírez

Hace poco el Gobierno anunció la hipoteca inversa como una iniciativa para los adultos mayores que durante su vida laboral adquirieron una vivienda, pero que no lograron cotizar lo suficiente para una pensión. Esta alternativa permitiría obtener una renta fija mensual de su inversión en la vivienda, y al tiempo habitarla durante los últimos años de su vida.

La iniciativa ha tenido una gran discusión, y una de las primeras conclusiones es que esta herramienta no busca resolver los problemas estructurales del sistema pensional, y, específicamente, no puede solucionar uno de los problemas más graves: su baja cobertura. La reforma pensional sigue siendo necesaria. Sin embargo, en la medida que la decisión es opcional, no obligatoria, la hipoteca inversa puede ser una alternativa para adultos mayores que viven en la pobreza oculta, es decir, que son propietarios de una vivienda, pero no cuentan con ingresos mensuales para cubrir sus necesidades básicas. Las cifras del Dane muestran que solo 28% de los adultos mayores de 65 años tienen pensión, mientras que 67% son propietarios.

El instrumento existe desde hace algunos años en varios países, y ha tenido una mayor aplicación en los países anglosajones. En el Reino Unido, la hipoteca inversa se creó en 1965, y en 2018 se firmaron 50.000. En cambio, en España se creó en 2007, y el año con más hipotecas inversas fue 2009, con 780, mientras que en 2018 solo se firmaron 45. En España, la falta de conocimiento del instrumento y el riesgo jurídico por posibles demandas de los herederos han frenado el desarrollo de este mercado. Por eso, es necesario que el gobierno colombiano tenga en cuenta estas experiencias al reglamentar el instrumento.

El debate en Colombia se ha polarizado. Los defensores argumentan que es una oportunidad para el mejoramiento de los ingresos de algunos adultos mayores, mientras que los detractores se dividen en dos tendencias divergentes: unos manifiestan que es un instrumento que busca aumentar las ganancias de los grupos financieros y otros dicen que es un pésimo negocio para las entidades financieras y que por eso no se ha masificado en ningún país del mundo. El debate es infructuoso pues todos tienen la razón, dependiendo de los números con los que se hagan las cuentas.

Como todo instrumento financiero, será más o menos atractivo para financiadores y financiados dependiendo de la tasa de interés y el costo de oportunidad de cada una de las partes en la negociación. El costo de oportunidad revela la preferencia que el uno o el otro tienen por la liquidez, pues representa la rentabilidad o costo del mejor negocio alternativo disponible. Si la tasa es muy alta los bancos estarían muy motivados, pero las rentas mensuales ofrecidas no serían atractivas para el adulto mayor. Si por el contrario la tasa es muy baja, la renta mensual sería interesante para el adulto mayor, pero muy pocos bancos estarían dispuestos a ofrecer el instrumento.

Como se muestra en la gráfica de barras, la renta mensual (calculada para el esquema de renta vitalicia) es más alta para personas de mayor edad que se acercan a la esperanza de vida con la que se hace el cálculo y por supuesto también crece con el precio de la vivienda. Para viviendas de 100 millones de quienes les falta 15 años o menos para alcanzar la esperanza de vida, la renta superaría la línea de pobreza monetaria, pero solo los que tienen 8 o menos años que su esperanza de vida, obtendrían un ingreso superior al salario mínimo.

Al calcular distintos escenarios de rentabilidad tanto para la entidad financiera como para el adulto mayor, se encuentra que en ambos casos puede haber pérdidas o ganancias dependiendo del tiempo que le falte al adulto mayor para llegar a la esperanza de vida y del costo de oportunidad. Por otra parte, la percepción de riesgo es un factor clave en dicho costo de oportunidad y la disponibilidad de información resulta determinante para dicha percepción de riesgo.

El éxito del instrumento dependerá entonces de la capacidad de tomar decisiones bien informadas, pues en temas financieros las asimetrías de información son peligrosas. La situación de un adulto mayor con estrés financiero, y la preferencia del corto plazo frente al largo plazo -es decir, tener la plata ahora- puede llevarlo a tomar decisiones que no son las óptimas. Al reglamentar la hipoteca inversa se deberían prever mecanismos de asesoría, ojalá en cabeza de organismos independientes de la entidad financiadora, y definir los límites que tendrán los financiadores en todos los parámetros de cálculo.

También es conveniente explorar el diseño de un programa alternativo que previera la compra del inmueble por una entidad que lo pagaría cuotas mensuales, y tendría un contrato de arrendamiento vitalicio con el adulto mayor. Este sería un mecanismo similar en el cual la entidad obtendría la propiedad desde el principio y asumiría los costos de impuestos y mantenimiento de la vivienda, pero quien recibiría los rendimientos financieros sería el adulto mayor. Podría tratarse de un programa público subsidiado o establecer parámetros de cálculo que garanticen una remuneración razonable para entidades privadas que participen en el programa.

Artículos Relacionados

© 2022 Econometría Consultores SAS | Todos los derechos reservados | Mapa del sitio

Proyecciones de crecimiento para 2020

La Alianza LAECO ajusta sus pronósticos de crecimiento, inflación, desempleo y de otras variables macroeconómicas de las economías de América Latina para el año 2020. Se pronostica una fuerte caída en el crecimiento económico de los países que varía entre él -0,6% pronosticado para Paraguay, y él -27,5% pronosticado para Venezuela.

Discusiones de temas pensionales y la necesidad de…

Discusiones de temas pensionales y la necesidad de la reforma

Autor: Mauricio Olivera

Las recientes discusiones pensionales, específicamente sobre cambios en el sistema para enfrentar la crisis generada por la pandemia, revelan problemas estructurales del sistema y hacen aún más urgente la reforma. Las tres medidas más discutidas son, primero, el traslado a Colpensiones de los pensionados bajo la modalidad de retiro programado de los fondos privados cuyo saldo, debido a la caída en la rentabilidad, pueda ser insuficiente para financiar la pensión de salario mínimo, segundo, el traslado de las personas que están a menos de 10 años de llegar a la edad de pensión, y tercero, el retiro de parte de los recursos ahorrados para la pensión.

Sobre la primera, el Gobierno cambió la decisión gracias a que, aunque entre febrero y marzo la caída en la rentabilidad fue abrupta, en abril se recuperó, y la caída de los saldos para pagar la pensión se frenó. Inicialmente era obligatorio para las AFP trasladar a los pensionados, ahora es voluntario. Esta decisión deja por lo menos tres señales. La primera, que el Gobierno estaba buscando recursos para financiar los gastos de la pandemia, en parte se desvirtúa. La segunda, que entre los objetivos del Gobierno estaba cuidar a este grupo de pensionados, en parte se valida. Y la tercera, que la modalidad de retiro programado presenta debilidades importantes, muestra que es urgente implementar una reforma pensional.

La segunda medida, los traslados de las personas que están a menos de 10 años de llegar a la edad de pensión, sigue vigente. Aunque el Gobierno decidió no emitir este decreto, en el Congreso se está discutiendo un proyecto de ley que tiene el mismo objetivo. De hecho, este tema también se trató en 2019, durante la discusión del plan de desarrollo, y debido a los costos fiscales que genera, el Gobierno no lo avaló. La medida presenta por lo menos tres aristas. La primera es la política fiscal. Los cálculos de Asofondos mostraron que el traslado implicaría para el Gobierno un ingreso de $27 billones, pero el costo de las pensiones es de $50 billones. Es decir, el Gobierno estaría incurriendo en una deuda de $23 billones, y frente a la presión fiscal que se acentuó con la pandemia, con menos impuestos, una necesidad mayor de gasto público, y una necesidad de endeudamiento, esta deuda sería una presión adicional.

La segunda arista se refiere al sistema judicial. Las personas que están a menos de 10 años de llegar a la edad de pensión están buscando el traslado a través de demandas. Este año, más de 99% de alrededor de 5.000 demandas está logrando el traslado. Es decir, la deuda de todas maneras se está causando, pero con congestión en el sistema judicial. La tercera arista es los derechos de los ciudadanos. El argumento central es que no fueron bien asesorados, y por eso tienen derecho a trasladarse a Colpensiones, donde la pensión puede ser mayor.

Estos tres puntos hacen más urgente la necesidad de la reforma. Por un lado, cualquiera de los dos extremos puede ser dañino. Si el sistema pensional se basa en el Régimen de Prima Media tal cual existe ahora, los subsidios a las pensiones generan una enorme presión fiscal y lo puede hacer inviable financieramente. Si se basa en la capitalización individual, las pensiones pueden ser muy bajas y esto puede generar una insatisfacción social enorme, tal como lo han demostrado las protestas en Chile, cuyo sistema pensional se basa solo en el ahorro individual. Un punto medio entre los dos puede ser la mejor opción.

Por otro, la reforma es urgente porque los fondos privados están hasta ahora empezando a pensionar, y la ciudadanía está encontrando que las pensiones son en general más bajas que en el Régimen de Prima Media. Así, mientras más personas se pensionen, más insatisfacción se va a generar. Para que el sistema pensional sea equilibrado financieramente y les dé una pensión digna a los colombianos, los fondos privados también son necesarios.

La tercera medida, que está en discusión, y que busca abrir la posibilidad a las personas de retirar parte de los ahorros pensionales para enfrentar esta crisis, es riesgosa. Los seres humanos preferimos el corto plazo. Es decir, preferimos tener la plata ahora. Si la conectamos con la primera medida, uno de los problemas del retiro programado es que las personas viven más tiempo del que definen para recibir la pensión bajo esta modalidad, y quedan sin recursos para los últimos años de su vida, que pueden ser los más difíciles. En la exposición de motivos del proyecto de ley 050, cuyo análisis está basado en estudios hechos por dos universidades, se evidencia que en general las personas no cuentan con el suficiente conocimiento para tomar una decisión sobre su futuro pensional, porque es una decisión compleja. Por eso es responsabilidad de los que saben, en este caso los fondos privados, asesorar a las personas para tomar la mejor decisión posible.

Aunque puede sonar odiosa, la teoría económica ha demostrado que los seres humanos no somos tan racionales. Si lo fuésemos, los sistemas pensionales obligatorios no existirían. Todos, independientemente de nuestra situación, tendríamos claro que en algún momento vamos a llegar a la vejez y no vamos a contar con la capacidad suficiente para trabajar, y por eso haríamos el esfuerzo de ahorro durante nuestra vida laboral. Es entonces también necesaria una reforma pensional que le dé más claridad a los ciudadanos y los asesore para construir su futuro.

En síntesis, las medidas sobre el sistema pensional que para enfrentar la crisis el Gobierno está discutiendo revelan problemas estructurales y muestran la urgencia de la reforma. La crisis puede también verse como una oportunidad para implementarla. Como ya lo escribió Econometría, toda crisis genera reforma. Los seres humanos estamos más dispuestos a cambiar para salir de la crisis.

Artículos Relacionados

© 2022 Econometría Consultores SAS | Todos los derechos reservados | Mapa del sitio

Ingreso Solidario y la necesidad de reformas del Estado

Ingreso Solidario y la necesidad de reformas del Estado

Autor: Mauricio Olivera

Para enfrentar la pandemia, y en particular el aislamiento que frena la economía, el Gobierno está haciendo grandes esfuerzos para hacer llegar los alivios a las personas y a las empresas. Dos programas bandera centrados en las personas son la Compensación del IVA, programa que ya había sido anunciado antes de la llegada del covid-19, y el programa Ingreso Solidario.

Este último es un programa de Transferencias Monetarias No Condicionadas (Tmnc) que busca mitigar los impactos del aislamiento a tres millones de familias que no pertenecen a Familias en Acción, Jóvenes en Acción, Colombia Mayor o Compensación de IVA, y se encuentran en situación de pobreza extrema, moderada o de vulnerabilidad.

Revisando la historia, la crisis económica de 1999, la más grande que Colombia ha sufrido en la época moderna, llevó al Estado a crear la Red de Apoyo Social (RAS), y dentro de esta el programa Familias en Acción, un programa de Transferencias Monetarias Condicionadas que se inició con 300.000 familias. Después de varias evaluaciones de impacto -de hecho, Econometría fue quien primero evaluó el programa y después ha hecho varias actualizaciones- a lo largo de 19 años llegó a cubrir 2,6 millones de familias.

Esta revisión es importante porque el programa Ingreso Solidario, creado para enfrentar la crisis actual, debió implementarse en dos semanas, definiendo tres millones de familias como potenciales beneficiarios. Esto muestra un gran esfuerzo del Estado, y en particular del Departamento Nacional de Planeación.

Sin embargo, la creación de este programa revela la necesidad de reformar el Estado, en por lo menos dos grandes líneas.

Por un lado, contar con la información suficiente para identificar a los beneficiarios de los diferentes programas, y, por otro, ser más efectivo en la entrega de los subsidios. Sobre la primera línea, para Ingreso Solidario el Sistema de Selección de Beneficiarios Para Programas Sociales (Sisben), junto con la base de datos de hogares bancarizados, permitió identificar cerca de 1,2 millones de familias que no se encuentran en los programas sociales existentes como Familias en Acción. El Sisben existe desde 1995, y es la herramienta que permite clasificar a los hogares de acuerdo a su condición económica.

Sin embargo, ha sido necesario identificar 1,8 millones de familias más. Especialmente personas y hogares vulnerables que no se encuentran en las bases de datos, no bancarizados, pero que también están fuertemente afectados por la pandemia. Peluqueros, vendedores ambulantes, personas muy mayores, mendigos, conductores de taxi, recicladores, migrantes venezolanos, trabajadores independientes en otras actividades que no están cubiertos por los programas actuales, son algunos de los ejemplos de grupos poblacionales que es necesario identificar para que reciban las ayudas del Estado, sin olvidar la población rural.

Esto muestra que, más allá de los esfuerzos actuales, el Estado colombiano debería contar con una base de datos más sólida que permita identificar en lo posible a la totalidad de las personas en pobreza extrema, pobreza y aquellas con probabilidad alta de caer en la pobreza. Es un trabajo de mediano plazo, en el cual entidades como el DNP y el Dane, e instrumentos como el Sisben IV, son actores esenciales.

Sobre la segunda línea, los esfuerzos del Estado en las últimas décadas para reducir la pobreza han tenido resultados positivos. Una medida estándar del Banco Mundial muestra que después de la crisis de 1999 la pobreza ha bajado casi 26 puntos porcentuales. Es una reducción de cerca de 50%. Muchos hogares han salido de la pobreza y la clase media ha crecido. Ahora bien, muchos de estos hogares tienen alta probabilidad de volver a caer en la pobreza, y son más exigentes con los servicios que presta el Estado.

En términos prácticos, el tiempo entre la alocución presidencial anunciando una decisión, y el momento en que esta decisión llega finalmente a los beneficiarios, puede ser muy largo, o inclusive no ocurrir. Esto muestra otra de las debilidades del Estado colombiano. A la falta de información se suma la dificultad de la coordinación entre diferentes agencias y entidades del Estado, y la falta de una cultura y una estructura claras de servicio al ciudadano.

No es un tema menor. Desafortunadamente los colombianos confiamos poco en las acciones del Estado, y gran parte de esta desconfianza nace de la falta de un buen servicio del Estado. Mientras en el sector privado se ven grandes esfuerzos por reforzar la cultura de servicio al cliente, en el Estado la cultura es casi inexistente. Las solicitudes se demoran, los procesos se pierden entre diferentes áreas, y las expectativas no se cumplen.

Las Pqrs no se responden a tiempo, o se responden sin claridad, e inclusive fue necesario llegar a la creación de las tutelas, que ponen en riesgo la libertad de los funcionarios públicos, buscando que las solicitudes y los derechos de los ciudadanos se cumplan.

El camino debería ser diferente. Al interior del Estado debe crearse una cultura de servicio en donde el ciudadano es el centro. Y para soportar la cultura, es necesario crear también la infraestructura y los procesos. Es una gran reforma, en donde entidades como la Función Pública y el mismo Departamento Nacional de Planeación son actores claves.

Tal y como Econometría escribió en columnas pasadas, la crisis generada por el covid-19 está dejando en evidencia muchos de los retos estructurales que enfrenta el país, y puede ser una oportunidad para sentar a todos los actores a diseñar e implementar las grandes reformas y salir fortalecidos de esta crisis.

Artículos Relacionados

© 2022 Econometría Consultores SAS | Todos los derechos reservados | Mapa del sitio

Toda crisis genera reforma, columna de Econometría

Toda crisis genera reforma

Autor: Mauricio Olivera

Estamos en la mitad de la pandemia, aun pensando cuánto durará y cómo enfrentarla, casi que sobreviviendo. Sin embargo, es necesario pensar en el futuro. Una de las lecciones que está dejando este inesperado choque es la necesidad de cambiar muchas cosas, en la vida personal, en la vida laboral y en el funcionamiento del Estado.

De hecho, un sicólogo y matemático, Daniel Kahneman, fue galardonado en 2002 con el Premio Nobel de Economía en parte por añadir a la teoría económica del comportamiento la premisa que dice que toda crisis genera reforma. Demostró que es más fácil cambiar el statu quo en tiempos de crisis que en tiempos normales. En crisis los afectados buscan cualquier cambio para salir de ella, lo que facilita las reformas, mientras que en tiempos normales hay una “zona de confort” en la cual no es necesario cambiar el statu quo, así éste conviva con problemas estructurales (como la desigualdad en Colombia).

En este momento estamos enfrentando una crisis inesperada y sin precedentes. Es una crisis de oferta, en la cual las economías del mundo están detenidas, y las políticas monetaria y fiscal tradicionales no son suficientes para enfrentarla. Además, la crisis puede tener un enorme impacto.

Después de ocho días de aislamiento, entre el 23 y el 31 de marzo, el desempleo aumentó de 10,8% a 12,6% comparado con el mismo mes del año anterior. Es decir, se sumaron 287.000 desempleados más. Pero las personas que pasaron a no buscar empleo son alrededor de 1.500.000. El efecto puede ser mayor.

Es también sin precedentes porque nos afecta a todos. A las personas y las empresas, los trabajadores y los empleadores, las empresas micro, pequeñas y medianas, y también las grandes, el sector urbano y el sector rural, los ricos y los pobres, los países desarrollados y los que están en vía de desarrollo, los trabajadores formales y los informales, los sindicalizados y los no sindicalizados, y las finanzas del Gobierno.

Regresar a la normalidad anterior va a ser difícil y va a tomar mucho tiempo, sobre todo si no se hacen los cambios. Siguiendo con el ejemplo del mercado laboral, si no se hace una revisión profunda del mercado laboral tal y como existe, y de la normatividad que lo regula, la recuperación puede ser más lenta y más costosa. El tránsito hacia la formalidad va a ser más duro si la legislación de formalidad es para aquellos que trabajan de 8 a 6 y cotizan mensualmente a la seguridad social con un ingreso estable.

Mirando hacia el futuro, la crisis también puede verse como una oportunidad para realizar grandes reformas. Siguiendo la teoría de Kahneman, estamos todos afectados y es la oportunidad para sentarnos a pensar en los cambios necesarios para salir fortalecidos, y esto implica reformar. Esta columna cita por lo menos dos reformas -la eficiencia del estado y la laboral.

Sobre la primera, uno de los problemas estructurales que sufre Colombia es la baja credibilidad que tenemos los colombianos en nuestras instituciones. Aunque la tasa de pobreza ha disminuido, y la clase media ha crecido, muchas personas se encuentran en vulnerabilidad con alta posibilidad de regresar a la pobreza, lo que las hace más exigentes por respuestas efectivas del Estado.

Si no resolvemos este problema, cada vez estaremos más descontentos y el Estado seguirá debilitándose, en perjuicio de todos. Los programas de alivio durante el aislamiento han puesto a prueba esta eficiencia, y es claro que debe mejorarse. Esto pasa por uno de los males que más afecta a Colombia, la corrupción, que necesita una gran revisión de la probabilidad de ser castigado de manera efectiva por este flagelo, es decir, una reforma a la justicia, pasando por el sistema carcelario.

Pero también implica una gran reforma del Estado, exigiendo mayor eficiencia en el desempeño de las entidades públicas, por ejemplo, asignando el presupuesto basándose en indicadores de desempeño y en la satisfacción del ciudadano. Aquí el papel de la Función Pública es esencial. Y será necesario hablar con los sindicatos del sector público, los contratistas, y el Congreso, entre muchos otros actores.

Sobre la reforma laboral, inclusive antes de la llegada de la pandemia ya era claro que el mercado laboral está cambiando a pasos agigantados. El contrato laboral está cambiando, el emprendimiento y la independencia son cada vez más importantes, y la rigidez de la legislación laboral, con buenas intenciones, termina excluyendo a muchos trabajadores, dejándolos en la informalidad.

La mayoría de personas ya no trabajan todo el mes en una oficina, ni con un ingreso estable; trabajan por días o por horas, y sus ingresos son volátiles y dependen del esfuerzo. Por eso es necesario adaptar la normatividad a la realidad laboral, buscando cubrir a más personas con la seguridad social. Y esto significa una gran reforma.

Adicionalmente, está la formación para el trabajo. Recordemos que la baja productividad, especialmente la laboral, es uno de los grandes retos de América Latina. Es necesario revisar qué tipo de educación y formación están recibiendo los jóvenes para contribuir al aparato productivo. Esta reforma podría crear un círculo virtuoso: técnicos o tecnólogos más productivos y con formación más pertinente, generando crecimiento en las empresas, lo que aumentaría su demanda y sus salarios, y la economía crecería.

La crisis afecta a todos los trabajadores y todas las empresas. De acuerdo con datos de Planeación Nacional, de 23 millones de trabajadores, por lo menos 15 se verán afectados, tanto en el sector formal como en el sector informal. Este choque puede ser la oportunidad para que todos, trabajadores, sindicatos, desempleados, empresarios y gobierno, formales e informales, abran el espacio para discutir la reforma de un mercado laboral más incluyente y productivo. Otro actor importante es el Sena, y obviamente la participación de sus sindicatos.

Muchas otras reformas pueden ser necesarias para salir de esta pandemia. Por ejemplo, la agrícola, pensando en la seguridad alimentaria como objetivo, y la pensional, para no seguir poniendo en riesgo la estabilidad macroeconómica del país. Varias reformas son necesarias para salir fortalecidos de esta crisis.

Artículos Relacionados

© 2022 Econometría Consultores SAS | Todos los derechos reservados | Mapa del sitio

Proyecciones del efecto de la crisis del COVID-19 sobre las economías

La Alianza LAECO publica sus pronósticos de crecimiento, inflación, desempleo y de otras variables macroeconómicas de las economías de América Latina para el mes de Mayo de 2020. Se pronostica una importante contracción en todos los países a causa de la crisis generada por el COVID-19, que en algunas economías se acentúa por la disminución de los precios del petróleo y de otros commodities. Para el caso Colombiano, Econometría Consultores pronostica una variación del PIB de -3,0% para el presente año. Para obtener más información sobre este análisis, solicite su suscripción al Boletín Mensual de LAECO.

Actitud positiva frente al coronavirus

Actitud positiva frente al coronavirus

Autores: Benjamín Venegas

Como cualquier otro problema de la vida, parte de la solución ante la difícil situación que atraviesa nuestro país con motivo de la pandemia del covid-19 pasa por adoptar una actitud positiva. Y aunque resulte curioso, un planteamiento tan simple logre ser un motor de cambio que permite no solo afrontar la situación de corto plazo sino también de largo plazo. En una concepción amplia del término, una actitud implica tres elementos fundamentales: conocimientos, sentimientos y comportamientos (conocido como modelo tripartito), todos ellos enmarcados dentro de la interacción con un entorno. Cada uno de los elementos está interrelacionado con los otros de tal manera que permean en últimas las acciones.

Basta con ver las noticias recientes de cómo algunas personas no respetan las medidas que restringen la movilidad o los casos en los cuales se ataca a los héroes de la salud que están enfrentando la situación de primera mano. Incluso se ha llegado al extremo de atacar a las autoridades que se encuentran realizando acciones en pro de mantener el aislamiento. Precisamente, parte de la explicación a estos comportamientos pasa por ser consientes del efecto que tiene la difusión de la información. En la medida que los medios de comunicación, autoridades, familiares y amigos sean responsables sobre el manejo de los contenidos, se va a generar por tanto en la población sentimientos acordes con dicha información. Miedo, desesperanza, pesimismo pueden ser algunos de los sentimientos que se pueden generar frente a contenidos alarmistas que en ocasiones suelen ser parcialmente falsos o parcialmente correctos sobre la situación del covid-19.

Además, en su relación con el entorno, los comportamientos que tengan otros miembros de la sociedad, sobre todo las autoridades, pueden generar sentimientos negativos. Por ejemplo, las noticias relacionadas presuntos usos inadecuados de los recursos públicos, que se presumen como ciertos antes de ser probados, pueden generar desesperanza en la población, aunque luego no haya condenas o se castigue ejemplarmente a los culpables. La última encuesta de Invamer muestra que hoy en día las personas consideran como el principal problema a la corrupción.

Son precisamente estos sentimientos negativos los que pueden entonces generar comportamientos que no aportan en la solución del problema.

Una encuesta reciente desarrollada por Cifras y Conceptos muestra que 64% de los encuestados expresan sentir incertidumbre, 43% miedo, 26% tristeza y 8% ira. Esto lleva a pensar que el gobierno debe propender por desarrollar acciones que ayuden a mitigar estos sentimientos negativos.

Hoy en día parece haber un consenso en cuanto a que la solución a la difícil situación del covid-19 pasa por adoptar soluciones no convencionales. Pensarse en términos de generar actitudes positivas puede ser una de estas respuestas heterodoxas. Generar todas las posibles medidas que aporten a la divulgación de la información de una manera clara, veraz y concisa, así como políticas públicas para desarrollar espacios de reflexión y concientización sobre comportamientos no deseados debe ser una prioridad del gobierno. Por supuesto, esto pasa por generar la tranquilidad si se hace evidente que en materia económica y de salud pública se están generando todos los mecanismos para asegurar un menor impacto en el corto y largo plazo. Sin embargo, no debe restringirse únicamente a estos aspectos sino también en todos aquellos que afectan a la población más vulnerable como es la educación y la salud. Las acciones de las autoridades pueden acentuar o no las actitudes que tiene la población sobre ellos y sobre otros grupos poblacionales. No en vano en la encuesta de Cifras y Conceptos cerca de 40% de los encuestados no evalúan de forma favorable las acciones emprendidas por el gobierno central para enfrentar la pandemia del covid-19. Estos resultados contrastan con el 18% de los encuestados que considera la labor de la alcaldesa de Bogotá como desfavorable (resultados corroborados en la encuesta de Invamer).

Frente a otros grupos poblacionales, es claro que, en el contexto de la política de aislamiento por motivo de la pandemia, se ha evidenciado un rechazo mayor sobre la población venezolana. Si antes de la emergencia la mayoría de la población tenía reparos sobre la presencia de venezolanos en nuestro país, ahora dicha actitud se acentuó. Además, también se está gestando una actitud de rechazo frente a los ciudadanos Chinos por ser el país originario de la pandemia.

Como se ha mencionado en otros contextos, esta es una oportunidad de oro para generar cambios no solo en términos laborales, educativos o económicos, también se trata de repensarse como sociedad. Adoptar una actitud positiva implica ser agentes activos de cambios en los tres elementos mencionados. Implica ser responsables sobre la información que se adquiere y se comparte, implica repensar los sentimientos y comportamientos frente a la población en general, frente a los grupos específicos como los profesionales de la salud, población vulnerable, extranjeros, entre otros. Además, y considerando el efecto del entorno, implica por parte de las autoridades asumir actitudes adecuadas que generen confianza sobre en la población. Como resultado, se podrán generar las condiciones para el trabajo en equipo que permita superar la situación actual y la reactivación futura, generarán las condiciones de respaldo a las políticas de gobierno y en general cimentarán mayores apoyos a todos los actores que cada día le hace frente a la pandemia.

Artículos Relacionados

© 2022 Econometría Consultores SAS | Todos los derechos reservados | Mapa del sitio

Las medidas extremas para tiempos extremos

Las medidas extremas para tiempos extremos

Autor: Julián Roa Rozo

Hoy es claro que el coronavirus no solo es una pandemia viral sino también económica. El FMI espera un decrecimiento de 3% en el PIB mundial. En cuanto a Colombia, el FMI pronostica un crecimiento del PIB de -2,4%, una inflación de 3,2% a fin de año, una tasa de desempleo del 12,2% y un déficit en cuenta corriente de -4,6%.

Por parte de Econometría Consultores, se espera una caída en el crecimiento económico entre -2,5% y 3,9%, un déficit en cuenta corriente de -5,5%. Respecto a los otros indicadores no hay discrepancias importantes pues se espera una inflación de 3,5% a fin de año y una tasa de desempleo de al menos 12,6%. Colombia está más cerca de la crisis de 1998 que de la crisis del 2008.

En el mundo, la respuesta convencional en política monetaria ha sido la reducción de tasas de interés y la ampliación del quantitative easing, expandiendo la oferta de dinero mediante la compra de activos financieros. Por su parte, la Reserva Federal ha permitido operaciones swap para otros bancos centrales proveyendo así dólares a las economías emergentes con el fin de evitar devaluaciones aún más pronunciadas asociadas a la incertidumbre generada por el coronavirus.

Si bien estas medidas son útiles, son insuficientes. En particular, los canales normales de transmisión de la política monetaria se bloquean en tiempos de cuarentena y de incertidumbre. El mayor nivel de riesgo hace que los bancos comerciales otorguen menos créditos que en situaciones normales. Lo anterior hace que la política monetaria sea menos efectiva.

Es por esto mismo que el Banco de la República ha bajado incluso el encaje bancario, para proveer más liquidez a la economía. En estos momentos, la efectividad de la política monetaria estaría dada por sus efectos en el endeudamiento de los gobiernos, los cuáles podrían acceder a recursos de los bancos centrales a un menor costo.

Por lo anterior, se han dado respuestas fiscales extremas. Las respuestas en los países desarrollados han sido de aproximadamente un 7% del PIB, mientras que, en los países latinoamericanos, esta respuesta es cercana al 3% del PIB, en promedio. Hay una serie de políticas fiscales y monetarias que podría ser de utilidad en esta coyuntura: subsidios a la nómina; garantías para endeudamiento; transferencias monetarias a los hogares; y lo que se ha denominado el dinero helicóptero.

Respecto a la primera medida, la propuesta de Botero y Lora consiste en subsidiar totalmente el primer salario mínimo de todos los trabajadores de sectores inhabilitados por el aislamiento obligatorio, por la duración de este mismo, siempre y cuando mantengan el empleo. La forma de financiación de este gasto por parte del gobierno colombiana requeriría el uso de liquidez por parte del Banco de la República. Esta medida, sin embargo, solo es útil para los trabajadores formales pues es sobre ellos que se puede hacer vigilancia de si continuaron trabajando o no, mediante PILA.

Otra medida alternativa que ha planteado el Gobierno es el cubrimiento por parte del Fondo Nacional de Garantías de los préstamos empresariales para pago de nómina, lo cual ayuda a las que no tienen la solvencia, pero les difiere el problema.

Las medidas anteriores son útiles, pero solo afectan a la población formal, lo que hace necesario pensar en los informales. En este aspecto, el gobierno colombiano mediante el programa de Ingreso Solidario está entregando $160.000 a tres millones de hogares pobres y vulnerables colombianos.

Sin embargo, se requieren acciones para toda la población, particularmente para los informales no pobres, quienes están altamente afectados, pero no son parte del programa de Ingreso Solidario. En este sentido, Econometría plantea una transferencia de $120.000 para el resto de los hogares (aproximadamente 10 millones de hogares, según el censo de 2018) lo que implicaría un gasto adicional del 0,1% del PIB de 2019 (una sola transferencia). Algo factible.

El dinero helicóptero es el nombre que se le da a la financiación del gasto público mediante emisión de dinero por parte del banco central. Vale la pena recordar que el precio del petróleo hoy se encuentra a niveles de US$25 por barril (aunque puede subir por los acuerdos recientes de la OPEP, pero difícilmente supere los US$35 por barril) y que el gasto gubernamental de 2020 se planeó con US$60 por barril, razón por la cual el gobierno colombiano cuenta con una seria restricción en sus ingresos.

En vez de que el gobierno financie el incremento del déficit fiscal con una reforma tributaria, el Banco de la República podría financiar parte de los recursos del gobierno durante esta coyuntura, de forma que no sea necesaria una reforma tributaria.

Sin embargo, el dinero helicóptero podría genera un riesgo de mayor inflación, aunque esto no parece ser un problema para Colombia, pues se trataría de algo temporal que no afectaría las expectativas de los agentes económicos y al estar en recesión se esperarían presiones deflacionarias. Finalmente, el Banco de la Republica ha demostrado ser una entidad lo suficientemente independiente como para que este tipo de medidas no comprometan su credibilidad en el futuro.

Ahora bien, antes de llegar a esta medida de dinero helicóptero se hace necesario, desde lo monetario, agotar otras medidas. En estos momentos la tasa de interés es relativamente alta y se podría disminuir de forma importante, a un terreno de 2-2,5% a fin de 2020, o incluso más en caso de ser necesario.

Artículos Relacionados

© 2022 Econometría Consultores SAS | Todos los derechos reservados | Mapa del sitio

Cadena alimentaria: base para una nueva apuesta de desarrollo

Cadena alimentaria: base para una nueva apuesta de desarrollo

Autores: Arturo García, Nury Bejarano y Jimena Iguavita

La urgencia de la crisis sanitaria generada por el Covid-19, no debe impedirnos ir pensando en el futuro. La atención hospitalaria es como una carrera de 100 metros; la reconstrucción social y económica será una maratón. Anticipar los escenarios que enfrentaremos, nos permitirá identificar oportunidades a trabajar y no ser simples espectadores al vaivén de los acontecimientos. En este contexto, la apuesta por la cadena alimentaria es la mejor alternativa del país para salir de la crisis actual y para sentar las bases de una nueva estrategia de desarrollo.

En este momento la prioridad es salvar vidas. Por ello, el énfasis es la salud, que debe tener todo el respaldo de la sociedad. En las ciudades grandes y medianas, donde están los focos de la pandemia, se apuesta por aplanar la curva de contagios para no saturar la capacidad de manejo sanitario, mientras se amplía. El distanciamiento físico, expresado en la cuarentena, a corto plazo es prácticamente la única opción; no obstante, tienen un gran costo económico al implicar el freno de la mayoría de las actividades económicas.

En las zonas rurales la cosa es bien distinta. No es el foco de la pandemia y prácticamente por definición se da el distanciamiento físico. Sin embargo, en caso de verse afectado no existen posibilidades de atención hospitalaria especializada. Esta situación explica lo que las comunidades están haciendo por iniciativa propia: el aislamiento. Las juntas de acción comunal están estableciendo controles de circulación. Los gobiernos nacionales y locales deben apoyar esta medida, centrando el control en el transporte que sería lo único que debe circular. Preservar las zonas rurales es fundamental para la seguridad alimentaria y para lo que será la reconstrucción de la economía.

En el momento actual, la dinámica económica se ha limitado básicamente a cinco sectores: salud, servicios públicos, bancos, logística (transporte y comunicaciones) y la cadena alimenticia, que incluye la producción básica agropecuaria, las industrias procesadoras de alimentos y las redes de distribución, que van desde las grandes cadenas de supermercados hasta las pequeñas tiendas de barrio.

Por su parte, el Estado está haciendo transferencias a la población vulnerable para garantizar un ingreso básico, que les permita al menos su seguridad alimentaria y hacer viable la cuarentena. No hacerlo conllevaría un gran estallido social y perder lo que pueda haberse logrado con las medidas preventivas, cayendo en el riesgo de rebrotes de la pandemia con costos en salud y económicos aún mayores. Recordemos que la gripa española duró dos años y tuvo tres rebrotes.

Mientras no exista vacuna (expertos estiman puede tomar un año), no se tendrán las condiciones para una recuperación plena. De todas formas, es necesario ir pensando en el futuro. El retorno a la “normalidad” será gradual por la enorme pérdida de activos, que no permitirán una recuperación inmediata de los ingresos. En este escenario, debemos identificar las oportunidades económicas que puedan volverse motores de la economía, lo cual pasa por valorar lo que se tiene en medio de la crisis e identificar las posibilidades futuras.

La provisión de alimentos ha sido una prioridad en la actual emergencia. Es una actividad que se ha visto afectada, pero sigue funcionando. Este será el punto de partida, en especial cuando existen riesgos de seguridad alimentaria, como ya lo anunció la FAO. Los flujos de comercio internacional se han visto seriamente afectados y los países exportadores de alimentos están reteniendo sus producciones como una forma de garantizar su propia seguridad alimentaria en un escenario incierto.

Por otro lado, esta coyuntura da la posibilidad de repensar el país. Vale la pena identificar las actividades en las que podríamos llegar a ser competitivo. En muchos aspectos, Colombia es deficiente en comparación con los demás países, incluso comparándonos con la región. La mano de obra no tiene altos niveles de educación, ni es barata. En ciencia y tecnología tenemos una muy baja inversión. La disponibilidad de capital es limitada y en muchos sectores dependemos de la inversión extranjera. Sin embargo, Colombia si tiene una ventaja comparativa en cuanto a la dotación de tierra y agua, que por la variada topografía del país se refleja en una gran biodiversidad.

También debe hacerse explícito que Colombia no es un país petrolero, si se le compara internacionalmente en término de las reservas disponibles; sin embargo, nuestras cuentas fiscales dependen demasiado de los recursos que allí se generan. La pandemia llevó a la caída de la demanda de petróleo y el desplome de su precio. Esta situación pone al descubierto las débiles bases del crecimiento del país, que necesitan replantearse.

En este contexto, la apuesta por la cadena alimentaria, que no se ha frenado y donde tenemos ventajas comparativas, favorecida por la devaluación y la escasez de alimentos a nivel mundial, es estratégica. Si el país asume esta opción, debería hacerlo seriamente con una perspectiva de mediano y largo plazo; no como una respuesta a la coyuntura de la crisis.

Hacerlo implica una apuesta de tipo estructural que conllevaría: Primero, el desarrollo de producciones competitivas. No se debe depender del peso devaluado, porque en el futuro se dará una corrección. Esto implica un gran énfasis en la provisión de bienes públicos donde aspectos como la asistencia técnica de calidad, las vías terciarias, la adecuación de tierras y el acceso a crédito, son fundamentales. Esta apuesta debe tener la imperiosa perspectiva de exportar.

Segundo, en el proceso debemos conservar el agua y los recursos naturales, si queremos que la apuesta sea de largo plazo y sostenible, con mayor razón en un escenario de cambio climático. Acá hay una oportunidad que se debe aprovechar. Colombia ha avanzado en los procesos de ordenamiento territorial. Iniciativas como el catastro multipropósito y los planes de ordenamiento de los principales productos, que viene trabajando la Unidad de Planificación Rural y Agropecuaria, son la base para ese desarrollo agropecuario competitivo que se podría lograr. En este marco, la tierra rural no es para engordar capitales, es para ponerla a producir invirtiendo.

Tercero, la inclusión social es un tema pendiente. La inequidad en Colombia es inaceptable y debe ser tenida en cuenta en cualquier apuesta que se haga. Pero no debe darse en un marco de un ejercicio de suma cero, donde darle a los pobres pasa por quitarle a los ricos. Más viable desde una perspectiva de economía política es propiciar una mayor generación de riqueza, donde la población pobre pueda mejorar en términos absolutos y relativos. Esto es factible por las enormes brechas de productividad que se dan en la gran mayoría de los productos agropecuarios, según datos de la Encuesta Nacional Agropecuaria.

En este proceso no se debe caer en la dualidad de contraponer un sector contra otro; se debe trabajar con el conjunto de la cadena incluyendo las actividades agropecuarias, agroindustriales y comerciales, teniendo una perspectiva clara hacia un desarrollo competitivo que sea una fuente de generación de riqueza y genere inclusión. Aumentos significativos de productividad deben permitir acuerdos entre actores donde todos deben ganar.

Tampoco debe haber dualismos entre grandes y pequeños. Se debe apoyar a todos, sin olvidar que la inclusión es un objetivo central. En el proceso se deben contemplar programas especiales con las asociaciones de productores, las pequeñas industrias procesadoras y las redes de las tiendas de barrio.

En la actual emergencia debemos proteger al campo; es la base de la seguridad alimentaria y será la base de la recuperación económica. En el camino debemos hacer los ajustes de política para que la actividad agropecuaria y agroindustrial tomen el liderazgo del desarrollo, como lo propuso la Misión Rural. Paralelamente se debe apostar por la recuperación de la actividad petrolera, porque esta será una fuente fundamental para la financiación de esta nueva estrategia de desarrollo.

Artículos Relacionados

© 2022 Econometría Consultores SAS | Todos los derechos reservados | Mapa del sitio

Reflexiones sobre el coronavirus y sus efectos económicos

Reflexiones sobre el coronavirus y sus efectos económicos

Autor: Mauricio Olivera

Esta columna se escribe el noveno día de aislamiento. Aunque hay un poco más de claridad, los hechos están cambiando de manera vertiginosa, y tal vez las mayores claridades que existen hoy son que el tiempo de aislamiento puede ser mayor y que los efectos económicos pueden ser enormes. Mañana los hechos pueden ser diferentes. Esta columna quiere aportar con tres reflexiones un poco más estructurales.

En primer lugar, la coyuntura proviene de hechos inesperados e inciertos y el mundo está aprendiendo. Y de esta realidad surge la primera reflexión: como lo afirma la teoría del comportamiento los hombres no somos tan racionales como creemos que somos. Existe el sesgo retrospectivo, o como dice el dicho, “cinco minutos después todos somos más inteligentes”. Los gobernantes del mundo están tomando sobre la marcha decisiones frente a un hecho inesperado, desconocido, y cuya evolución es incierta. Técnicamente, están tomando decisiones con información incompleta. Y, cinco minutos después, la sociedad juzga, afirmando, por ejemplo, que las decisiones debieron tomarse con mayor anticipación.

Este sesgo es complejo porque, debido a la pérdida de confianza en las decisiones, puede debilitar, más que a los gobernantes y los gobiernos, la institucionalidad y la democracia. Una aproximación para analizar las decisiones del Gobierno colombiano respecto al aislamiento es la comparación internacional, y muestra que las decisiones se han tomado de manera adecuada. Frente a comportamientos erráticos de los presidentes de Brasil, México y Estados Unidos, e inclusive frente a la tardanza en las decisiones de algunos gobiernos europeos, el Gobierno ha actuado en la dirección correcta. Aunque la descentralización define tres diferentes niveles de gobierno, y al inicio se dieron discusiones fuertes principalmente entre los alcaldes y el Presidente, se observa cada vez más alineación y llegada a consensos. La exigencia que la sociedad debería hacer a los gobernantes es aún más coordinación e información transparente. Y la exigencia que los gobernantes deberían hacerle a la sociedad es de apoyo, entendiendo que están tomando decisiones sobre la marcha en una situación incierta.

Una segunda reflexión es sobre la actuación de las entidades públicas y de los organismos de control, en esta pandemia. Basado en el artículo 215 de la Constitución, el presidente Duque tomó la decisión de declarar el estado de emergencia. Bajo este estado, el ejecutivo puede dictar decretos con fuerza de ley, que de todas maneras serán revisados por el Congreso y por la Corte Constitucional. Tal como lo dice la motivación del Decreto 444 de 2020, dentro del marco de la emergencia económica es necesario contar con recursos adicionales a los disponibles, y poderlos ejecutar de forma ágil e inmediata. También realizar traslados, distribuciones, modificaciones y desagregaciones del Presupuesto General de la Nación. Creó el Fondo de Mitigación de Emergencias (Fome), con recursos proveniente del ahorro de las regalías y del Fonpet. Aunque esto generó polémica, especialmente el uso del ahorro de las pensiones territoriales, detrás de esta decisión existe una línea clara: antes de aumentar el endeudamiento público frente a esta situación incierta en su duración y en su magnitud, es mejor utilizar recursos ahorrados, obviamente respetando ciertos límites. Esto ayuda a preservar uno de los activos más importantes del país, que, como no ha estado en crisis continua, tal vez excepto la crisis de 1999, muchos colombianos no lo valoramos lo suficiente: la estabilidad macroeconómica. Frente a choques extremos, medidas extremas, pero con la prudencia que dicta la estabilidad macroeconómica. Bajo esta visión la decisión es correcta. Adicionalmente, frente a estas actuaciones debería darse un lineamiento más claro por parte de los organismos de control. Así las grandes directrices estén dadas, los funcionarios públicos deben estar blindados, obviamente sin sobrepasar los límites, frente a evaluaciones ex-post. Va a ser muy fácil para un organismo de control decir posteriormente algo así como: se ha debido hacer esto o aquello, no se ha debido optar por esta opción, etc. Los organismos de control deben bajar en estos momentos de urgencia el “síndrome de las ías” que tanto paraliza a los funcionarios en épocas normales. Obviamente, si hay corrupción, hay que castigarla, pero se debe ser claro en separar casos en los que hubo dolo de los que no.

Finalmente, en esta coyuntura incierta, el Gobierno ha tomado las medidas de apoyo adecuadas. La política pública debe enfocarse en los más vulnerables. Existen actores vulnerables estructuralmente, como las personas que están debajo de la línea de pobreza, pero también puede haber actores vulnerables dependiendo de las circunstancias. El coronavirus es un choque exógeno, inesperado, y afecta a todos por igual. A todas las personas, a las empresas, pequeñas, medianas y grandes, al sector salud, sin ninguna distinción. Aunque muchas personas, pueden juzgar como incorrecta la ayuda a las empresas, entender que este choque es generalizado ayuda a comprender que se hace necesario que todos los sectores sean apoyados. Además, si uno de los objetivos es mantener el empleo, la carga no puede dejarse solo en manos de las empresas privadas. Es en este momento en el cual las políticas fiscal y monetaria deben apoyar a todos los actores de la economía. Adicionalmente, en la medida en que se va a generar un gran gasto fiscal, que eventualmente generará la necesidad de una reforma tributaria, esta será mejor aceptada por toda la sociedad si todos, las personas y las empresas, reciben apoyo en esta pandemia, obviamente con las debidas prioridades. El Gobierno ya actuó en este sentido capitalizando el Fondo Nacional de Garantías.

Artículos Relacionados

© 2022 Econometría Consultores SAS | Todos los derechos reservados | Mapa del sitio

Página 3 de 5
1 2 3 4 5
WordPress Library StudioPress Pretty Creative Pro Genesis WordPress Theme StudioPress Refined Pro Genesis WordPress Theme StudioPress Showcase Pro Genesis WordPress Theme StudioPress Slush Pro Genesis WordPress Theme StudioPress Smart Passive Income Pro Genesis WordPress Theme StudioPress Studio Pro Genesis WordPress Theme StudioPress Wellness Pro Genesis WordPress Theme StudioPress Workstation Pro Genesis WordPress Theme Studyhub – Education WordPress Theme Stunning 3D Off Canvas Menu WordPress Plugin – 3D Menu Awesome
Marisol Rodríguez
Gerente de Propuestas
Marisol Rodríguez es ingeniera de sistemas con especialización en gerencia de proyectos de la Universidad Autónoma de Colombia y magíster en Política Social de la Universidad Javeriana. Se encuentra vinculada a Econometría desde el año 2001, participando en algunos proyectos realizados por la firma y en los últimos años como gerente del área de licitaciones. Sus áreas de interés son las políticas públicas con especial énfasis en los sectores de protección social y educación. Cuenta con amplia experiencia en el sistema de compras públicas del Estado colombiano, así como de organismos internaciones y la banca multilateral.
Marisol Rodríguez
Gerente de Propuestas
Marisol Rodríguez es ingeniera de sistemas con especialización en gerencia de proyectos de la Universidad Autónoma de Colombia y magíster en Política Social de la Universidad Javeriana. Se encuentra vinculada a Econometría desde el año 2001, participando en algunos proyectos realizados por la firma y en los últimos años como gerente del área de licitaciones. Sus áreas de interés son las políticas públicas con especial énfasis en los sectores de protección social y educación. Cuenta con amplia experiencia en el sistema de compras públicas del Estado colombiano, así como de organismos internaciones y la banca multilateral.
Hernán Herrera
Consultor de Proyectos
Hernán Herrera es estadístico y magíster en Estadística Aplicada, con más de 10 años de experiencia en analítica, modelamiento estadístico y automatización de procesos de datos. Actualmente se encuentra vinculado a Econometría desde hace dos años, participando en proyectos enfocados en muestreo probabilístico, estimación con factores de expansión, ajuste por no respuesta y control de calidad en operativos de campo. Cuenta con experiencia en sector público y privado, así como en el uso de herramientas como R, Python, SQL y Power BI para la generación de insumos técnicos orientados a la toma de decisiones.
Hernán Herrera
Consultor de Proyectos
Hernán Herrera es estadístico y magíster en Estadística Aplicada, con más de 10 años de experiencia en analítica, modelamiento estadístico y automatización de procesos de datos. Actualmente se encuentra vinculado a Econometría desde hace dos años, participando en proyectos enfocados en muestreo probabilístico, estimación con factores de expansión, ajuste por no respuesta y control de calidad en operativos de campo. Cuenta con experiencia en sector público y privado, así como en el uso de herramientas como R, Python, SQL y Power BI para la generación de insumos técnicos orientados a la toma de decisiones.
Hernán Herrera
Project Consultant
Hernán Herrera is a statistician with a Master’s degree in Applied Statistics, with more than 10 years of experience in analytics, statistical modeling, and data process automation. He is currently working at Econometría, where he has been for the past two years, participating in projects focused on probabilistic sampling, estimation using expansion factors, nonresponse adjustment, and quality control in field operations. He has experience in both the public and private sectors, as well as in the use of tools such as R, Python, SQL, and Power BI for generating technical inputs to support decision-making.
Hernán Herrera
Project Consultant
Hernán Herrera is a statistician with a Master’s degree in Applied Statistics, with more than 10 years of experience in analytics, statistical modeling, and data process automation. He is currently working at Econometría, where he has been for the past two years, participating in projects focused on probabilistic sampling, estimation using expansion factors, nonresponse adjustment, and quality control in field operations. He has experience in both the public and private sectors, as well as in the use of tools such as R, Python, SQL, and Power BI for generating technical inputs to support decision-making.
Gabriel Hernández
Consultor de Proyectos
Gabriel Alejandro Hernández Muñoz es politólogo. Cuenta con experiencia laboral en la evaluación de proyectos de inversión, programas y políticas públicas desde enfoques, metodologías y técnicas cualitativas; también ha ahondado en temas relacionados con construcción de paz desde enfoques de lucha contra la corrupción, acceso a la información y transparencia. Está vinculado con Econometría desde el 2024 como analista cualitativo, encargándose del desarrollo de metodologías de investigación, sistematización y análisis de información cualitativa.
Gabriel Hernández
Consultor de Proyectos
Gabriel Alejandro Hernández Muñoz es politólogo. Cuenta con experiencia laboral en la evaluación de proyectos de inversión, programas y políticas públicas desde enfoques, metodologías y técnicas cualitativas; también ha ahondado en temas relacionados con construcción de paz desde enfoques de lucha contra la corrupción, acceso a la información y transparencia. Está vinculado con Econometría desde el 2024 como analista cualitativo, encargándose del desarrollo de metodologías de investigación, sistematización y análisis de información cualitativa.
Gabriel Hernández
Project Consultant
Gabriel Alejandro Hernández Muñoz is a political scientist with professional experience in evaluating investment projects, programs, and public policies using qualitative approaches, methodologies, and techniques. He has also delved into topics related to peacebuilding from the perspectives of anti-corruption, access to information, and transparency. He has been with Econometría since 2024 as a qualitative analyst, where he is responsible for developing research methodologies, as well as systematizing and analyzing qualitative data.
Gabriel Hernández
Project Consultant
Gabriel Alejandro Hernández Muñoz is a political scientist with professional experience in evaluating investment projects, programs, and public policies using qualitative approaches, methodologies, and techniques. He has also delved into topics related to peacebuilding from the perspectives of anti-corruption, access to information, and transparency. He has been with Econometría since 2024 as a qualitative analyst, where he is responsible for developing research methodologies, as well as systematizing and analyzing qualitative data.
Vanessa Parada
Consultora de Proyectos
Vanessa Parada Romero es historiadora de la Universidad Nacional de Colombia, especialista en Métodos y Técnicas de Investigación Social por CLACSO y actual candidata a Magíster en Estudios Sociales de la Universidad Pedagógica Nacional. Con trayectoria en Econometría Consultores desde 2020, se ha especializado en la aplicación de metodologías cualitativas para procesos de Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje (MEL). Su labor se destaca por la integración de una perspectiva de género transversal en el trabajo con comunidades vulnerables, combinando la rigurosidad de la investigación de archivo con el análisis social aplicado para generar soluciones con enfoque diferencial y basadas en evidencia.
Vanessa Parada
Consultora de Proyectos
Vanessa Parada Romero es historiadora de la Universidad Nacional de Colombia, especialista en Métodos y Técnicas de Investigación Social por CLACSO y actual candidata a Magíster en Estudios Sociales de la Universidad Pedagógica Nacional. Con trayectoria en Econometría Consultores desde 2020, se ha especializado en la aplicación de metodologías cualitativas para procesos de Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje (MEL). Su labor se destaca por la integración de una perspectiva de género transversal en el trabajo con comunidades vulnerables, combinando la rigurosidad de la investigación de archivo con el análisis social aplicado para generar soluciones con enfoque diferencial y basadas en evidencia.
Vanessa Parada
Project Consultant
Vanessa Parada Romero is a historian from the National University of Colombia, a specialist in Social Research Methods and Techniques from CLACSO, and is currently pursuing a master’s degree in Social Studies at the National Pedagogical University. Having worked at Econometría Consultores since 2020, she has specialized in the application of qualitative methodologies for Monitoring, Evaluation, and Learning (MEL) processes. Her work stands out for integrating a cross-cutting gender perspective into her work with vulnerable communities, combining the rigor of archival research with applied social analysis to generate evidence-based solutions tailored to specific contexts.
Vanessa Parada
Project Consultant
Vanessa Parada Romero is a historian from the National University of Colombia, a specialist in Social Research Methods and Techniques from CLACSO, and is currently pursuing a master’s degree in Social Studies at the National Pedagogical University. Having worked at Econometría Consultores since 2020, she has specialized in the application of qualitative methodologies for Monitoring, Evaluation, and Learning (MEL) processes. Her work stands out for integrating a cross-cutting gender perspective into her work with vulnerable communities, combining the rigor of archival research with applied social analysis to generate evidence-based solutions tailored to specific contexts.
Julián Monroy
Consultor de Proyectos
Julián David Monroy Calixto es economista con más de cinco años de experiencia laboral. Desde 2024, está vinculado a Econometría S.A.S. como consultor de proyectos. Ha participado en proyectos de consultoría económica y social de alcance nacional e internacional, destacándose en el diseño de instrumentos de recolección de información y datamining. Asimismo, ha contribuido en la organización, procesamiento y análisis de datos, la creación de indicadores mediante el uso de Stata y RStudio, y la redacción de informes técnicos de resultados.
Julián Monroy
Consultor de Proyectos
Julián David Monroy Calixto es economista con más de cinco años de experiencia laboral. Desde 2024, está vinculado a Econometría S.A.S. como consultor de proyectos. Ha participado en proyectos de consultoría económica y social de alcance nacional e internacional, destacándose en el diseño de instrumentos de recolección de información y datamining. Asimismo, ha contribuido en la organización, procesamiento y análisis de datos, la creación de indicadores mediante el uso de Stata y RStudio, y la redacción de informes técnicos de resultados.
Julián Monroy
Project Consultant
Julian David Monroy Calixto is an economist with more than five years of work experience. Since 2024, he has been linked to Econometría S.A.S. as a project consultant. He has participated in economic and social consulting projects of national and international scope, outstandingly contributing to the design of information collection instruments and datamining. Likewise, he has contributed to the organization, processing, and analysis of data, the creation of indicators through the use of Stata and RStudio, and the drafting of technical results reports.
Julián Monroy
Project Consultant
Julián David Monroy Calixto is an economist with more than five years of work experience. Since 2024, he has been linked to Econometría S.A.S. as a project consultant. He has participated in economic and social consulting projects of national and international scope, outstandingly contributing to the design of information collection instruments and datamining. Likewise, he has contributed to the organization, processing, and analysis of data, the creation of indicators through the use of Stata and RStudio, and the drafting of technical results reports.
Jonathan Beltrán
Operative Assistant
Jonathan Sait Beltrán is a Banking and Finance Technician and a Systems Engineering student, with experience in customer service processes and information collection through telephone channels. He has worked as a telephone supervisor at Econometría Consultores, where he coordinated teams of interviewers, monitored information quality, and ensured compliance with productivity standards in data‑collection operations. He has call‑center experience in organizations such as BBVA, AV Villas, and Konecta, developing skills in database management, user contact, survey administration, issue resolution, and adherence to service protocols. He stands out for his effective communication, service orientation, organization, and teamwork. His profile is well‑suited to supporting telephone data‑collection processes, ensuring high‑quality data capture, goal achievement, and proper management of respondents.
Jonathan Beltrán
Operative Assistant
Jonathan Sait Beltrán is a Banking and Finance Technician and a Systems Engineering student, with experience in customer service processes and information collection through telephone channels. He has worked as a telephone supervisor at Econometría Consultores, where he coordinated teams of interviewers, monitored information quality, and ensured compliance with productivity standards in data‑collection operations. He has call‑center experience in organizations such as BBVA, AV Villas, and Konecta, developing skills in database management, user contact, survey administration, issue resolution, and adherence to service protocols. He stands out for his effective communication, service orientation, organization, and teamwork. His profile is well‑suited to supporting telephone data‑collection processes, ensuring high‑quality data capture, goal achievement, and proper management of respondents.
Jonathan Beltrán
Auxiliar Operativo
Jonathan Sait Beltrán es Técnico en Banca y Finanzas y estudiante de Ingeniería de Sistemas, con experiencia en procesos de atención al cliente y recolección de información mediante canales telefónicos. Ha trabajado como supervisor telefónico en Econometría Consultores, donde ha coordinado equipos de encuestadores, monitoreado la calidad de la información y asegurado el cumplimiento de estándares de productividad en operativos de recolección de datos. Cuenta con experiencia en call center en entidades como BBVA, AV Villas y Konecta, desarrollando habilidades en manejo de bases de datos, contacto con usuarios, aplicación de encuestas, resolución de inquietudes y seguimiento de protocolos de atención. Se destaca por su capacidad para la comunicación efectiva, orientación al servicio, organización y trabajo en equipo. Su perfil es idóneo para apoyar procesos de recolección de información telefónica, garantizando calidad en la captura de datos, cumplimiento de metas y adecuado manejo de los informantes.
Jonathan Beltrán
Auxiliar Operativo
Jonathan Sait Beltrán es Técnico en Banca y Finanzas y estudiante de Ingeniería de Sistemas, con experiencia en procesos de atención al cliente y recolección de información mediante canales telefónicos. Ha trabajado como supervisor telefónico en Econometría Consultores, donde ha coordinado equipos de encuestadores, monitoreado la calidad de la información y asegurado el cumplimiento de estándares de productividad en operativos de recolección de datos. Cuenta con experiencia en call center en entidades como BBVA, AV Villas y Konecta, desarrollando habilidades en manejo de bases de datos, contacto con usuarios, aplicación de encuestas, resolución de inquietudes y seguimiento de protocolos de atención. Se destaca por su capacidad para la comunicación efectiva, orientación al servicio, organización y trabajo en equipo. Su perfil es idóneo para apoyar procesos de recolección de información telefónica, garantizando calidad en la captura de datos, cumplimiento de metas y adecuado manejo de los informantes.
Leonardo Ambuila
Accountant
Leonardo Ambuila is a Certified Public Accountant and Specialist in Financial Management, with extensive experience in accounting, financial, and tax matters. His career has allowed him to participate in various financial and accounting management processes within organizations, ensuring regulatory compliance and operational efficiency. He has strong skills in developing financial models and controlling cash flow, ensuring the fulfillment of corporate obligations. His interests focus on optimizing financial processes and generating organizational value.
Leonardo Ambuila
Accountant
Leonardo Ambuila is a Certified Public Accountant and Specialist in Financial Management, with extensive experience in accounting, financial, and tax matters. His career has allowed him to participate in various financial and accounting management processes within organizations, ensuring regulatory compliance and operational efficiency. He has strong skills in developing financial models and controlling cash flow, ensuring the fulfillment of corporate obligations. His interests focus on optimizing financial processes and generating organizational value.
Leonardo Ambuila
Contador
Leonardo Ambuila es Contador Público y Especialista en Gerencia Financiera, con amplia experiencia en los ámbitos contable, financiero y tributario. Su trayectoria le ha permitido participar en los diferentes procesos de gestión financiera y contable dentro de las organizaciones, garantizando el cumplimiento normativo y la eficiencia operativa. Cuenta con habilidades en la elaboración de modelos financieros y el control del flujo de caja, asegurando el cumplimiento de las obligaciones empresariales. Sus intereses se enfocan en la optimización de los procesos financieros y la generación de valor organizacional.
Leonardo Ambuila
Contador
Leonardo Ambuila es Contador Público y Especialista en Gerencia Financiera, con amplia experiencia en los ámbitos contable, financiero y tributario. Su trayectoria le ha permitido participar en los diferentes procesos de gestión financiera y contable dentro de las organizaciones, garantizando el cumplimiento normativo y la eficiencia operativa. Cuenta con habilidades en la elaboración de modelos financieros y el control del flujo de caja, asegurando el cumplimiento de las obligaciones empresariales. Sus intereses se enfocan en la optimización de los procesos financieros y la generación de valor organizacional.
Eliana Acevedo
Accounting Assistant
Eliana Acevedo is a Certified Public Accountant and Business Administrator, with a specialization in Tax Management. She is currently pursuing a Master’s degree in Strategic Human Resources Management. She has been working in the accounting field since 2024 and has extensive experience in administrative and coordination processes. Her work focuses on managing accounting and tax processes, promoting regulatory compliance, data accuracy, and continuous improvement. Her professional interests center on integrating accounting, financial, and human resources processes to contribute to more efficient and coordinated organizational management.
Eliana Acevedo
Accounting Assistant
Eliana Acevedo is a Certified Public Accountant and Business Administrator, with a specialization in Tax Management. She is currently pursuing a Master’s degree in Strategic Human Resources Management. She has been working in the accounting field since 2024 and has extensive experience in administrative and coordination processes. Her work focuses on managing accounting and tax processes, promoting regulatory compliance, data accuracy, and continuous improvement. Her professional interests center on integrating accounting, financial, and human resources processes to contribute to more efficient and coordinated organizational management.
Eliana Acevedo
Auxiliar Contable
Eliana Acevedo es Contadora Pública y Administradora de Empresas, con especialización en Gerencia Tributaria. Actualmente cursa una Maestría en Gerencia Estratégica del Talento Humano. Está vinculada al área contable desde el 2024 y cuenta con amplia experiencia en procesos administrativos y de coordinación. Su trabajo se enfoca en la gestión de procesos contables y tributarios, promoviendo el cumplimiento normativo, la precisión de la información y la mejora continua. Sus intereses profesionales se orientan hacia la integración de los procesos contables, financieros y de talento humano, con el propósito de contribuir a una gestión organizacional más eficiente y articulada.
Eliana Acevedo
Auxiliar Contable
Eliana Acevedo es Contadora Pública y Administradora de Empresas, con especialización en Gerencia Tributaria. Actualmente cursa una Maestría en Gerencia Estratégica del Talento Humano. Está vinculada al área contable desde el 2024 y cuenta con amplia experiencia en procesos administrativos y de coordinación. Su trabajo se enfoca en la gestión de procesos contables y tributarios, promoviendo el cumplimiento normativo, la precisión de la información y la mejora continua. Sus intereses profesionales se orientan hacia la integración de los procesos contables, financieros y de talento humano, con el propósito de contribuir a una gestión organizacional más eficiente y articulada.
Julio Gómez
Project Coordinator
Julio Esteban Gómez Arévalo is a Political Science and International Relations Major from the University of Redlands, with a Master’s in Public Policy from the University of Maryland and a specialization in Econometrics from Universidad Externado de Colombia. His expertise lies in designing, implementing, and evaluating public policies using mixed methods, integrating statistical and econometric analysis with qualitative approaches. Skilled in data analysis and programming for evidence-based decision-making.
Julio Gómez
Project Coordinator
Julio Esteban Gómez Arévalo is a Political Science and International Relations Major from the University of Redlands, with a Master’s in Public Policy from the University of Maryland and a specialization in Econometrics from Universidad Externado de Colombia. His expertise lies in designing, implementing, and evaluating public policies using mixed methods, integrating statistical and econometric analysis with qualitative approaches. Skilled in data analysis and programming for evidence-based decision-making.
Julio Gómez
Coordinador de Proyectos
Julio Esteban Gómez Arévalo es politólogo internacionalista de la Universidad de Redlands, con una maestría en Política Pública de la Universidad de Maryland, y una especialización en Econometría de la Universidad Externado de Colombia. Su experiencia se centra en el diseño, implementación y evaluación de políticas públicas con métodos mixtos, combinando estadística y econometría con análisis cualitativo. Especialista en análisis de datos y programación para la toma de decisiones basada en evidencia.
Julio Gómez
Consultor Junior
Julio Esteban Gómez Arévalo es politólogo internacionalista de la Universidad de Redlands, con una maestría en Política Pública de la Universidad de Maryland, y una especialización en Econometría de la Universidad Externado de Colombia. Su experiencia se centra en el diseño, implementación y evaluación de políticas públicas con métodos mixtos, combinando estadística y econometría con análisis cualitativo. Especialista en análisis de datos y programación para la toma de decisiones basada en evidencia.
Daniel López
Project Consultant
Daniel Francisco López Naranjo is a Political Science from the National University of Colombia and a Master’s degree in Administration and Public Policy from the Center for Economic Research and Teaching (CIDE). He has experience in public policy evaluation, project design, applied research, and university teaching. He has served as a consultant for government entities, international organizations, and development agencies, supporting evidence-based decision-making.
Daniel López
Project Consultant
Daniel Francisco López Naranjo is a Political Science from the National University of Colombia and a Master’s degree in Administration and Public Policy from the Center for Economic Research and Teaching (CIDE). He has experience in public policy evaluation, project design, applied research, and university teaching. He has served as a consultant for government entities, international organizations, and development agencies, supporting evidence-based decision-making.
Daniel López
Consultor de Proyectos
Daniel López es Politólogo por la Universidad Nacional de Colombia y Magíster en Administración y Políticas Públicas por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE). Cuenta con experiencia en evaluación de políticas públicas, formulación de proyectos, investigación aplicada y docencia universitaria. Ha participado en consultorías para entidades gubernamentales, organismos internacionales y agencias de cooperación, apoyando la toma de decisiones basada en evidencia.
Daniel López
Consultor de Proyectos
Daniel López es Politólogo por la Universidad Nacional de Colombia y Magíster en Administración y Políticas Públicas por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE). Cuenta con experiencia en evaluación de políticas públicas, formulación de proyectos, investigación aplicada y docencia universitaria. Ha participado en consultorías para entidades gubernamentales, organismos internacionales y agencias de cooperación, apoyando la toma de decisiones basada en evidencia.
Katherinne Alvarado
Fieldwork Manager
Katherinne Alvarado Acevedo is an Industrial Engineer with experience in managing and coordinating quantitative data‑collection processes. She has been part of Econometría since 2019 and has participated in more than 12 consulting projects with the firm. Her main areas of interest include social inclusion, logistics, health, public policies, and territorial, urban, and rural development, among others.
Katherinne Alvarado
Fieldwork Manager
Katherinne Alvarado Acevedo is an Industrial Engineer with experience in managing and coordinating quantitative data‑collection processes. She has been part of Econometría since 2019 and has participated in more than 12 consulting projects with the firm. Her main areas of interest include social inclusion, logistics, health, public policies, and territorial, urban, and rural development, among others.
Katherinne Alvarado
Líder Trabajo de Campo
Katherinne Alvarado Acevedo es Ingeniera Industrial, con experiencia en gestión y coordinación de recolección de datos cuantitativos, se encuentra vinculada a Econometría desde el 2019 y ha participado en más de 12 consultorías con la firma. Sus áreas de interés son principalmente: Inclusión social, logística, salud, políticas públicas, desarrollo territorial, urbano y rural, entre otros.
Katherinne Alvarado
Líder Trabajo de Campo
Katherinne Alvarado Acevedo es Ingeniera Industrial, con experiencia en gestión y coordinación de recolección de datos cuantitativos, se encuentra vinculada a Econometría desde el 2019 y ha participado en más de 12 consultorías con la firma. Sus áreas de interés son principalmente: Inclusión social, logística, salud, políticas públicas, desarrollo territorial, urbano y rural, entre otros.
Diego Sandoval
In memory of
Founder
Diego Sandoval Peralta, industrial engineer, economist and MBA from Universidad de los Andes and M. Phil (cand.) in economics from Oxford University. Until 2016 and for 30 years he was Director of Econometrics. He participated in more than 150 projects as director or expert. His areas of expertise were in economic and financial structuring and evaluation of projects, evaluation of public policies and sectoral analysis in agriculture, transportation and regional development.
Diego Sandoval
In memory of
Founder
Diego Sandoval Peralta, industrial engineer, economist and MBA from Universidad de los Andes and M. Phil (cand.) in economics from Oxford University. Until 2016 and for 30 years he was Director of Econometrics. He participated in more than 150 projects as director or expert. His areas of expertise were in economic and financial structuring and evaluation of projects, evaluation of public policies and sectoral analysis in agriculture, transportation and regional development.
Zuleima Urrea
Data Collection Director
Zuleima Urrea is an agricultural engineer, a graduate of the Universidad Surcolombiana, with a specialization in social management from Uniminuto and a master's degree in project management from EAN University. She has experience in the design, planning, monitoring, and execution of data collection operations at the national level, as well as in the planning, advising, and support of data collection in Central American and Caribbean countries. Her experience includes managing work teams and handling administrative and operational aspects of qualitative and quantitative data collection in urban and rural areas, both in person and virtually. She has participated in projects related to the following themes: education, health, early childhood development, socioeconomics, rural finance, and others.
Zuleima Urrea
Data Collection Director
Zuleima Urrea is an agricultural engineer, a graduate of the Universidad Surcolombiana, with a specialization in social management from Uniminuto and a master's degree in project management from EAN University. She has experience in the design, planning, monitoring, and execution of data collection operations at the national level, as well as in the planning, advising, and support of data collection in Central American and Caribbean countries. Her experience includes managing work teams and handling administrative and operational aspects of qualitative and quantitative data collection in urban and rural areas, both in person and virtually. She has participated in projects related to the following themes: education, health, early childhood development, socioeconomics, rural finance, and others.
Zuleima Urrea
Directora Recolección de Información
Zuleima Urrea es Ingeniera agrícola, egresada de la Universidad Surcolombiana con Especialización en gerencia social de Uniminuto y Maestría en gerencia de proyectos de la EAN. Con experiencia en diseño, planeación, seguimiento y ejecución de operativos de recolección de información a nivel nacional y en la planeación, asesoría y acompañamiento de recolecciones de información en países de Centroamérica y el Caribe. Su experiencia incluye la gestión de equipos de trabajo, el manejo de aspectos administrativos y operativos para recolecciones cualitativas y cuantitativas, en zona urbana y rural, presencial y virtual. Ha participado en proyectos relacionados con las siguientes temáticas: educación, salud, primera infancia, socioeconómicos, finanzas rurales, entre otros.
Zuleima Urrea
Directora Recolección de Información
Zuleima Urrea es Ingeniera agrícola, egresada de la Universidad Surcolombiana con Especialización en gerencia social de Uniminuto y Maestría en gerencia de proyectos de la EAN. Con experiencia en diseño, planeación, seguimiento y ejecución de operativos de recolección de información a nivel nacional y en la planeación, asesoría y acompañamiento de recolecciones de información en países de Centroamérica y el Caribe. Su experiencia incluye la gestión de equipos de trabajo, el manejo de aspectos administrativos y operativos para recolecciones cualitativas y cuantitativas, en zona urbana y rural, presencial y virtual. Ha participado en proyectos relacionados con las siguientes temáticas: educación, salud, primera infancia, socioeconómicos, finanzas rurales, entre otros.
Manuel Herrera
Project Consultant
Manuel Herrera holds a degree in Economics from the Universidad del Rosario and a specialization in Econometrics from the Universidad Externado de Colombia. He has more than 5 years of experience in economic consulting, impact assessment, and quantitative analysis as a consultant at Econometría Consultores. He has participated in more than 25 projects for national and international organizations such as UNICEF, the IDB, the World Bank, USAID, the WFP, the DNP, the ICBF, and the Bavaria Foundation, covering sectors including education, early childhood, gender, the environment, security, and justice. His key areas of expertise include the design of data collection instruments, the development of indicators and theories of change, impact evaluations, geospatial analysis, and econometric modeling. For data processing and analysis, he uses R, STATA, QGIS, and Python. He is fluent in English (B2) and is committed to generating rigorous evidence to inform public policy decision-making.
Manuel Herrera
Project Consultant
Manuel Herrera holds a degree in Economics from the Universidad del Rosario and a specialization in Econometrics from the Universidad Externado de Colombia. He has more than 5 years of experience in economic consulting, impact assessment, and quantitative analysis as a consultant at Econometría Consultores. He has participated in more than 25 projects for national and international organizations such as UNICEF, the IDB, the World Bank, USAID, the WFP, the DNP, the ICBF, and the Bavaria Foundation, covering sectors including education, early childhood, gender, the environment, security, and justice. His key areas of expertise include the design of data collection instruments, the development of indicators and theories of change, impact evaluations, geospatial analysis, and econometric modeling. For data processing and analysis, he uses R, STATA, QGIS, and Python. He is fluent in English (B2) and is committed to generating rigorous evidence to inform public policy decision-making.
Maira Quiroz
Financial Coordinator
Maira Quiroz is a Finance professional, specialist in Finance, and holds a Master’s degree in Financial Management from Universidad EAFIT. She has been part of Econometría since 2015 and has experience in managing international operations, treasury, and financial analysis. Her interests focus on the management and optimization of corporate finance; the design of dynamic financial models aligned with the organization’s strategic planning; and transforming financial analysis into a decision‑making tool that provides strategic insight through execution monitoring.
Maira Quiroz
Financial Coordinator
Maira Quiroz is a Finance professional, specialist in Finance, and holds a Master’s degree in Financial Management from Universidad EAFIT. She has been part of Econometría since 2015 and has experience in managing international operations, treasury, and financial analysis. Her interests focus on the management and optimization of corporate finance; the design of dynamic financial models aligned with the organization’s strategic planning; and transforming financial analysis into a decision‑making tool that provides strategic insight through execution monitoring.
July González
Administrative and Financial Assistant
July González is a specialist in occupational risk management, safety, and health. She holds a degree in business administration with a focus on integrated HSEQ management systems and comprehensive project management. She has extensive experience in managing, updating, and monitoring occupational health and safety management systems.
July González
Administrative and Financial Assistant
July González is a specialist in occupational risk management, safety, and health. She holds a degree in business administration with a focus on integrated HSEQ management systems and comprehensive project management. She has extensive experience in managing, updating, and monitoring occupational health and safety management systems.
Joe Andres Gonzalez
Courier
Joe Andrés Gonzalez Vásquez is a motorcycle maintenance and repair technician. He has been with Econometría since 2012 as a messenger in the administrative department.
Joe Andres Gonzalez
Courier
Joe Andrés Gonzalez Vásquez is a motorcycle maintenance and repair technician. He has been with Econometría since 2012 as a messenger in the administrative department.
Ana Rosa Ortigoza
Editing Assistant
Ana Rosa Ortigoza Verdu is an assistant accounting secretary with more than 20 years of experience in the field. She has worked with Econometría since 2012 and has participated in proposals for different private and public entities, as well as in editing of reports on projects, from income to current affairs.
Ana Rosa Ortigoza
Editing Assistant
Ana Rosa Ortigoza Verdu is an assistant accounting secretary with more than 20 years of experience in the field. She has worked with Econometría since 2012 and has participated in proposals for different private and public entities, as well as in editing of reports on projects, from income to current affairs.
Ana María Sandoval
Communications Analyst
Ana María Sandoval is a Digital Graphic Designer with more than 5 years of work experience in the field. She has been linked to Econometría since 2020, first as an apprentice from the SENA and then as a Communications Analyst during the same year. Currently, she is in charge of the company's internal and external communications, social networks, content management for the website, design and development of pieces in projects, and management of the firm's visual identity.
Ana María Sandoval
Communications Analyst
Ana María Sandoval is a Digital Graphic Designer with more than 5 years of work experience in the field. She has been linked to Econometría since 2020, first as an apprentice from the SENA and then as a Communications Analyst during the same year. Currently, she is in charge of the company's internal and external communications, social networks, content management for the website, design and development of pieces in projects, and management of the firm's visual identity.
Yeimy Sandoval
Administrative Assistant
Yeimy Sandoval Olaya is an expert in psychology and has held links with the organization since 2016. She has participated in more than 20 consultancies over this period, with principal areas of interest in: Human rights, social inclusion, vulnerable populations, education, and social protection. She has professional experience in coordination of qualitative data collection, both in person and online, in which she has overseen fieldwork teams delivering interviews, focus groups and telephone surveys. She has overseen telephone surveys as a quality coordinator; and she has also provided a broad range of transversal support to information-gathering studies, from delivering transcriptions to coordinating a group of transcribers by carrying out quality controls of their work.
Yeimy Sandoval
Administrative Assistant
Yeimy Sandoval Olaya is an expert in psychology and has held links with the organization since 2016. She has participated in more than 20 consultancies over this period, with principal areas of interest in: Human rights, social inclusion, vulnerable populations, education, and social protection. She has professional experience in coordination of qualitative data collection, both in person and online, in which she has overseen fieldwork teams delivering interviews, focus groups and telephone surveys. She has overseen telephone surveys as a quality coordinator; and she has also provided a broad range of transversal support to information-gathering studies, from delivering transcriptions to coordinating a group of transcribers by carrying out quality controls of their work.
Jorge Andrés Moreno
Fieldwork Manager
Jorge Andrés Moreno is currently pursuing studies in agricultural business administration and has more than 18 years of experience in data collection. He has worked with Econometría since 2014, participating in more than 30 consultancies as coordinator of quantitative and qualitative data collection. His principal areas of interest are mainly in projects: Socioeconomic, Agricultural, Business, Health and Education, among others.
Jorge Andrés Moreno
Fieldwork Manager
Jorge Andrés Moreno is currently pursuing studies in agricultural business administration and has more than 18 years of experience in data collection. He has worked with Econometría since 2014, participating in more than 30 consultancies as coordinator of quantitative and qualitative data collection. His principal areas of interest are mainly in projects: Socioeconomic, Agricultural, Business, Health and Education, among others.
Ilber Arnoby Iter
Operative Assistant
Ilber Iter Guainas holds a degree in Business Management and a certificate in Administrative Assistance, and has completed two semesters of public accounting. He has been with Econometría since 2017, supporting the finance and administration departments. He currently works on various activities related to the research and evaluation projects carried out by the company. He also has extensive experience in accounting and in managing support for project execution, as well as experience in customer service, protocol, and logistics.
Ilber Arnoby Iter
Operative Assistant
Ilber Iter Guainas holds a degree in Business Management and a certificate in Administrative Assistance, and has completed two semesters of public accounting. He has been with Econometría since 2017, supporting the finance and administration departments. He currently works on various activities related to the research and evaluation projects carried out by the company. He also has extensive experience in accounting and in managing support for project execution, as well as experience in customer service, protocol, and logistics.
Edith Machado
Fieldwork Manager
Edith Machado Baldovino is an executive secretary with more than 9 years of experience in the field. She has worked with Econometría since 2013 and has provided transversal support for more than 20 consultancies. Her key areas of interest are: Health and nutrition; social inclusion; human rights and reconciliation; education; social protection.
Edith Machado
Fieldwork Manager
Edith Machado Baldovino is an executive secretary with more than 9 years of experience in the field. She has worked with Econometría since 2013 and has provided transversal support for more than 20 consultancies. Her key areas of interest are: Health and nutrition; social inclusion; human rights and reconciliation; education; social protection.
Miguel Ángel Soto
Operative Assistant
Miguel Ángel Soto is a Document Management Technologist with more than four years of professional experience. He has been part of Econometría since 2018, initially joining as a SENA apprentice, and since May 2020 as a full‑time member of the company. He is currently responsible for managing the company’s archives. He has supported the firm’s various bidding processes and provides assistance to the administrative area.
Miguel Ángel Soto
Operative Assistant
Miguel Ángel Soto is a Document Management Technologist with more than four years of professional experience. He has been part of Econometría since 2018, initially joining as a SENA apprentice, and since May 2020 as a full‑time member of the company. He is currently responsible for managing the company’s archives. He has supported the firm’s various bidding processes and provides assistance to the administrative area.
Angélica Baquero
Proposal Assistant
Angélica Baquero Romero is a Business Development Technician with more than 20 years of experience, and has been part of Econometría S.A. since 1995. She has participated in over 50 economic and social consulting projects, supporting field operations and the organization of information. She currently works in the proposals area, managing bidding processes for public and private entities, international organizations, and multilateral banks, including SECOP I, SECOP II, SAP Ariba, and portals of the UN, the World Bank, and UNICEF. She handles the preparation of quotations, validation of eligibility requirements, structuring of technical and financial proposals, timeline monitoring, and document coordination. She also interprets terms of reference, prepares compliance matrices, and supports observations and clarifications to ensure complete and timely submissions.
Angélica Baquero
Proposal Assistant
Angélica Baquero Romero is a Business Development Technician with more than 20 years of experience, and has been part of Econometría S.A. since 1995. She has participated in over 50 economic and social consulting projects, supporting field operations and the organization of information. She currently works in the proposals area, managing bidding processes for public and private entities, international organizations, and multilateral banks, including SECOP I, SECOP II, SAP Ariba, and portals of the UN, the World Bank, and UNICEF. She handles the preparation of quotations, validation of eligibility requirements, structuring of technical and financial proposals, timeline monitoring, and document coordination. She also interprets terms of reference, prepares compliance matrices, and supports observations and clarifications to ensure complete and timely submissions.
Rodolfo Heredia
Founder
Rodolfo Heredia graduated in Economics at the University of the Andes (1965) and in Demography at the Woodrow Wilson School, Princeton University (1966). He has more than 30 years of experience in consulting and studies in urban development, social impact, social economics, social demographics, education, work, health, population, surveys, and statistical analysis on a national level.
Rodolfo Heredia
Founder
Rodolfo Heredia graduated in Economics at the University of the Andes (1965) and in Demography at the Woodrow Wilson School, Princeton University (1966). He has more than 30 years of experience in consulting and studies in urban development, social impact, social economics, social demographics, education, work, health, population, surveys, and statistical analysis on a national level.
Manuel Ramírez Gómez
In memory of
Founder
Manuel Ramírez Gómez, a Civil Engineer from the Pontifical Javeriana University, studied at the newly-created School of Graduate Economics at the University of the Andes, after which he completed his doctorate at Yale University. He was Director of Econometría between 1979 and 1984, leading 44 studies and participating as an expert in a further 50 in addition.
Manuel Ramírez Gómez
In memory of
Founder
Manuel Ramírez Gómez, a Civil Engineer from the Pontifical Javeriana University, studied at the newly-created School of Graduate Economics at the University of the Andes, after which he completed his doctorate at Yale University. He was Director of Econometría between 1979 and 1984, leading 44 studies and participating as an expert in a further 50 in addition.
Bernardo Kugler
Founder
Bernardo Kugler graduated as a Civil Engineer from the National University of Colombia in the class of 1962, and became a teacher in the faculty soon after graduation. In 1977 he founded the economic consultancy company Econometría, with the aim of contributing solutions to specific problems faced by private or public institutions. He was the first Director of the company, until 1979 when he established formal legal status.
Bernardo Kugler
Founder
Bernardo Kugler graduated as a Civil Engineer from the National University of Colombia in the class of 1962, and became a teacher in the faculty soon after graduation. In 1977 he founded the economic consultancy company Econometría, with the aim of contributing solutions to specific problems faced by private or public institutions. He was the first Director of the company, until 1979 when he established formal legal status.
Alejandro Vivas Benítez
Founder
Alejandro Vivas Benítez is an Economist from the National University of Colombia. Doctorate studies from the University of Texas in Austin (1977-1979) and Virginia State University (1980-1984). He has more than 30 years of experience in economic and social consultancy.
Alejandro Vivas Benítez
Founder
Alejandro Vivas Benítez is an Economist from the National University of Colombia. Doctorate studies from the University of Texas in Austin (1977-1979) and Virginia State University (1980-1984). He has more than 30 years of experience in economic and social consultancy.
Sergio Castellanos
Project Consultant
Sergio Leonardo Castellanos Alba is an economist with a Post degree course in Environmental Management from the Pedagogical and Technological University of Colombia. He holds over over ten years of experience in specialized consulting with Econometría Consultores, where he has contributed to the evaluation of public policies and social programs for national and international organizations such as the World Food Programme (WFP), UNICEF, the European Union, and the International Organization for Migration (IOM), in countries including Colombia, Guatemala, Honduras, Cuba, Ethiopia, and Guinea, addressing topics such as humanitarian response, social protection, education, and food security. His work has encompassed methodological design, the collection and processing of quantitative and qualitative data, and the preparation of technical inputs for evidence-based reports, supported by his training in data analysis tools such as R, Python, Stata, and Power BI. In recognition of his contributions to the field, he was identified as an Emerging Evaluator by the Independent Evaluation Office (IEO) of the United Nations Development Programme (UNDP), an honor that led to his invitation to the 7th International Conference on National Evaluation Capacities (NEC 2022) in Turin, Italy—a reflection of the international recognition of his profile within the global evaluation community.
Sergio Castellanos
Project Consultant
Sergio Leonardo Castellanos Alba is an economist with a Post degree course in Environmental Management from the Pedagogical and Technological University of Colombia. He holds over over ten years of experience in specialized consulting with Econometría Consultores, where he has contributed to the evaluation of public policies and social programs for national and international organizations such as the World Food Programme (WFP), UNICEF, the European Union, and the International Organization for Migration (IOM), in countries including Colombia, Guatemala, Honduras, Cuba, Ethiopia, and Guinea, addressing topics such as humanitarian response, social protection, education, and food security. His work has encompassed methodological design, the collection and processing of quantitative and qualitative data, and the preparation of technical inputs for evidence-based reports, supported by his training in data analysis tools such as R, Python, Stata, and Power BI. In recognition of his contributions to the field, he was identified as an Emerging Evaluator by the Independent Evaluation Office (IEO) of the United Nations Development Programme (UNDP), an honor that led to his invitation to the 7th International Conference on National Evaluation Capacities (NEC 2022) in Turin, Italy—a reflection of the international recognition of his profile within the global evaluation community.
Maria Camila Arias
Project Coordinator
María Camila Arias holds a bachelor’s degree in mechanical engineering, a master’s degree in Impact Evaluation for International Development from the University of East Anglia, and a master’s degree in economics from the University of the Andes. She has extensive experience in impact evaluation, quantitative analysis, and the evaluation of public policies and development programs.
Maria Camila Arias
Project Coordinator
María Camila Arias holds a bachelor’s degree in mechanical engineering, a master’s degree in Impact Evaluation for International Development from the University of East Anglia, and a master’s degree in economics from the University of the Andes. She has extensive experience in impact evaluation, quantitative analysis, and the evaluation of public policies and development programs.
Julián Roa Rozo
Project coordinator
Julián Roa Rozo is an Economist at the National University of Colombia and has around one year of professional experience. He has held links with Econometría since 2018, and his principal areas of interest are: Impact evaluation, impact of public policy, and macroeconomic and sectoral analysis.
Julián Roa Rozo
Project coordinator
Julián Roa Rozo (Junior Consultant) is an Economist at the National University of Colombia and has around one year of professional experience. He has held links with Econometría since 2018, and his principal areas of interest are: Impact evaluation, impact of public policy, and macroeconomic and sectoral analysis.
Cristhian Contreras
Project Coordinator
Cristhian Gustavo Contreras is an economist with a master’s degree in economics and experience in impact evaluation, econometric analysis, and the design of monitoring and evaluation methodologies. He specializes in data processing and analysis, indicator development, the collection and analysis of quantitative data, and technical support for social, productive, and institutional development projects.
Cristhian Contreras
Project Coordinator
Cristhian Gustavo Contreras is an economist with a master’s degree in economics and experience in impact evaluation, econometric analysis, and the design of monitoring and evaluation methodologies. He specializes in data processing and analysis, indicator development, the collection and analysis of quantitative data, and technical support for social, productive, and institutional development projects.
David Orjuela
Project Consultant
Christiann David Orjuela Bernal is an Economist at the National University of Colombia who has worked in the public and private sector. As a member of the Deputy Management team at the ICBF, he participated in collection and analysis of data for the creation of public policies, and has experience in finance, as well as in advertising as a data analyst. He has worked with Econometría since June 2021 and has participated principally in projects dealing with economic regulation.
David Orjuela
Project Consultant
Christiann David Orjuela Bernal is an Economist at the National University of Colombia who has worked in the public and private sector. As a member of the Deputy Management team at the ICBF, he participated in collection and analysis of data for the creation of public policies, and has experience in finance, as well as in advertising as a data analyst. He has worked with Econometría since June 2021 and has participated principally in projects dealing with economic regulation.
Carolina Montoya
Project Consultant
Carolina Montoya is a psychologist, a technologist in criminalistics and forensic sciences, and a master’s student in child and adolescent psychology, with more than 10 years of experience in social and economic consulting, specializing in qualitative research and the evaluation of public programs and policies. She has participated in more than 50 consulting projects with Econometría Consultores, contributing to methodological design, qualitative data collection, analysis of results, and the preparation of technical reports. Her expertise focuses on issues related to children, social inclusion, human rights, reconciliation, justice, territorial development, and social protection, working with national government agencies, multilateral organizations, and international cooperation organizations.
Carolina Montoya
Project Consultant
Carolina Montoya is a psychologist, a technologist in criminalistics and forensic sciences, and a master’s student in child and adolescent psychology, with more than 10 years of experience in social and economic consulting, specializing in qualitative research and the evaluation of public programs and policies. She has participated in more than 50 consulting projects with Econometría Consultores, contributing to methodological design, qualitative data collection, analysis of results, and the preparation of technical reports. Her expertise focuses on issues related to children, social inclusion, human rights, reconciliation, justice, territorial development, and social protection, working with national government agencies, multilateral organizations, and international cooperation organizations.
Manuela Mejía Pérez
Director of Projects
Manuela Mejía is an anthropologist with a master’s degree in Sociology and Anthropology of Public Policy and more than 10 years of experience in applied research through the evaluation of public policies and social programs, with an emphasis on the design and application of qualitative methodologies. She has been with Econometría since 2012, where she leads the firm’s qualitative research team and is an expert in mixed methods and data triangulation. She has experience working with government agencies, multilateral organizations, the United Nations system, NGOs, and the private sector.
Manuela Mejía Pérez
Director of Projects
Manuela Mejía is an anthropologist with a master’s degree in Sociology and Anthropology of Public Policy and more than 10 years of experience in applied research through the evaluation of public policies and social programs, with an emphasis on the design and application of qualitative methodologies. She has been with Econometría since 2012, where she leads the firm’s qualitative research team and is an expert in mixed methods and data triangulation. She has experience working with government agencies, multilateral organizations, the United Nations system, NGOs, and the private sector.
Yanira Oviedo
Director of projects
Yanira Oviedo is an economist (Universidad del Valle) holding a PhD in Modeling for Politics and Public Management (Universidad Jorge Tadeo Lozano). She also holds master’s degrees in Economics (Universidad de los Andes) and the Direction and Management of Social Security Systems (Universidad de Alcalá). With extensive expertise spanning the labor market, social security (with an emphasis on pensions and family allowances), and the monitoring and impact evaluation of social programs and early childhood development, Yanira has built a distinguished career. Her work across think tanks, the Colombian public sector, and multilateral organizations has enabled her to provide strategic technical support to governments across Latin America, directly shaping social public policy.
Yanira Oviedo
Director of projects
Yanira Oviedo is an economist (Universidad del Valle) holding a PhD in Modeling for Politics and Public Management (Universidad Jorge Tadeo Lozano). She also holds master’s degrees in Economics (Universidad de los Andes) and the Direction and Management of Social Security Systems (Universidad de Alcalá). With extensive expertise spanning the labor market, social security (with an emphasis on pensions and family allowances), and the monitoring and impact evaluation of social programs and early childhood development, Yanira has built a distinguished career. Her work across think tanks, the Colombian public sector, and multilateral organizations has enabled her to provide strategic technical support to governments across Latin America, directly shaping social public policy.
Óscar Rodríguez Nieto
Director of projects
Óscar Rodríguez Nieto is an industrial engineer with a master’s degree in economics and has more than 35 years of professional experience. He has been with Econometría since 1992 and has participated in more than 190 consulting projects with the firm. His main areas of interest include: econometric and statistical modeling; public policy evaluation; economic analysis of climate change; macroeconomic and sectoral analysis; and the design of policies and analytical methodologies
Óscar Rodríguez Nieto
Director of projects
Óscar Rodríguez Nieto is an industrial engineer with a master’s degree in economics and has more than 35 years of professional experience. He has been with Econometría since 1992 and has participated in more than 190 consulting projects with the firm. His main areas of interest include: econometric and statistical modeling; public policy evaluation; economic analysis of climate change; macroeconomic and sectoral analysis; and the design of policies and analytical methodologies
Nury Bibian Bejarano
Director of projects
Nury Bibian Bejarano Cárdenas is an Economist with a specialisation in statistics and master’s degree in Economic Sciences from Universidad Nacional de Colombia and MSc in Social Research Methods from the London School of Economics and Political Science. Since 2010, she has participated in social and economic evaluations and sector studies, with special achievements in outcome and impact evaluations of rural development, food security, and poverty programs in Colombia and Central America, for the public, private, and NGO sectors. Her primary areas are public policy research and evaluation, econometric and spatial analysis, rural development and quantitative and qualitative research methods.
Nury Bibian Bejarano
Director of projects
Nury Bibian Bejarano Cárdenas is an Economist with a specialisation in statistics and master’s degree in Economic Sciences from Universidad Nacional de Colombia and MSc in Social Research Methods from the London School of Economics and Political Science. Since 2010, she has participated in social and economic evaluations and sector studies, with special achievements in outcome and impact evaluations of rural development, food security, and poverty programs in Colombia and Central America, for the public, private, and NGO sectors. Her primary areas are public policy research and evaluation, econometric and spatial analysis, rural development and quantitative and qualitative research methods.
Martha Isabel Gutiérrez
Director of projects
Martha Isabel Gutiérrez is an Economist with a Masters in Economics and more than 35 years of professional experience. She has held links with Econometría since 1987 and has participated in more than 150 consultancies with the company. Her principal areas of work are: education; social protection; citizens’ security; culture; sport and recreation; and agriculture, with a focus on evaluation, diagnostic studies, information and monitoring systems, and economic assessment.
Martha Isabel Gutiérrez
Director of projects
Martha Isabel Gutiérrez is an Economist with a Masters in Economics and more than 35 years of professional experience. She has held links with Econometría since 1987 and has participated in more than 150 consultancies with the company. Her principal areas of work are: education; social protection; citizens’ security; culture; sport and recreation; and agriculture, with a focus on evaluation, diagnostic studies, information and monitoring systems, and economic assessment.
María Gloria Cano
Director of projects
María Gloria Cano is an Economist at the University of the Andes, with a Masters in Inter American Relations from the University of Miami. She has been a consultant at Econometría since 1992, and was the company’s subdirector between 2001 and 2012. She has participated as a consultant and director in more than 120 projects. Her principal areas of interest: Evaluation of socioeconomic and public policy aimed at vulnerable groups, particularly victims of armed conflict; and microfinances.
María Gloria Cano
Director of projects
María Gloria Cano is an Economist at the University of the Andes, with a Masters in Inter American Relations from the University of Miami. She has been a consultant at Econometría since 1992, and was the company’s subdirector between 2001 and 2012. She has participated as a consultant and director in more than 120 projects. Her principal areas of interest: Evaluation of socioeconomic and public policy aimed at vulnerable groups, particularly victims of armed conflict; and microfinances.
María Consuelo Ramírez
Director of Projects
María Consuelo Ramírez Giraldo holds a law degree from the Universidad de los Andes, a master’s degree in political science from the same university, and a master’s degree in modern and contemporary history from the Autonomous University of Barcelona, and has more than 25 years of professional experience. She served as Director of Econometrics in 2017 and 2018; from 2014 to 2016, she was Chair of the firm’s Board of Directors; and she has participated as a consultant and director on more than six consulting projects with the firm. Her main areas of interest include: public policy guidelines; socioeconomic and public policy evaluations focused on vulnerable populations, particularly victims of armed conflict; and social inclusion, human rights, and reconciliation.
María Consuelo Ramírez
Director of Projects
María Consuelo Ramírez Giraldo holds a law degree from the Universidad de los Andes, a master’s degree in political science from the same university, and a master’s degree in modern and contemporary history from the Autonomous University of Barcelona, and has more than 25 years of professional experience. She served as Director of Econometrics in 2017 and 2018; from 2014 to 2016, she was Chair of the firm’s Board of Directors; and she has participated as a consultant and director on more than six consulting projects with the firm. Her main areas of interest include: public policy guidelines; socioeconomic and public policy evaluations focused on vulnerable populations, particularly victims of armed conflict; and social inclusion, human rights, and reconciliation.
María Carolina Latorre
Global Business Unit Manager
María Carolina Latorre López is an Economist from the University of the Andes with a Masters in Economics from the University of the Andes and an MSc in Social Policy Research from the London School of Economics. She has more than 15 years of professional experience, holding links with Econometría since 2012 and participating in more than 40 projects for the company. Her principal areas of interest are: Evaluation of social policy, reconciliation, monitoring of programmes for vulnerable groups, macroeconomic analysis, and studies on sustainability.
María Carolina Latorre
Global Business Unit Manager
María Carolina Latorre López (Director of Projects - Associate) is an Economist from the University of the Andes with a Masters in Economics from the University of the Andes and an MSc in Social Policy Research from the London School of Economics. She has more than 15 years of professional experience, holding links with Econometría since 2012 and participating in more than 40 projects for the company. Her principal areas of interest are: Evaluation of social policy, reconciliation, monitoring of programmes for vulnerable groups, macroeconomic analysis, and studies on sustainability.
Juan Manuel García
Director of Projects
Juan Manuel García Díaz is an Electrical Engineer with postgraduate studies in Economics and more than 25 years of professional experience. Holding links with Econometría since 1990, he has participated in more than 150 consultancy projects for the company, principally focused on impact evaluation, market analysis, and economic regulation and assessment, in numerous sectors: education; mining, energy and hydrocarbons; health and nutrition; financial services and insurance; information and communication technology; and transport and infrastructure.
Juan Manuel García
Director of Projects
Juan Manuel García Díaz (Director of Projects - Associate) is an Electrical Engineer with postgraduate studies in Economics and more than 25 years of professional experience. Holding links with Econometría since 1990, he has participated in more than 150 consultancy projects for the company, principally focused on impact evaluation, market analysis, and economic regulation and assessment, in numerous sectors: education; mining, energy and hydrocarbons; health and nutrition; financial services and insurance; information and communication technology; and transport and infrastructure.
Jhon Jairo Romero
Director of Projects
Jhon Jairo Romero Romero holds a bachelor’s degree in mathematics with a concentration in statistics, as well as master’s degrees in economics and applied statistics, and is currently pursuing a master’s degree in data science. With more than 20 years of experience at the firm, he has served as a sampling statistician on more than 300 socioeconomic, institutional, and market studies. His expertise lies in transforming large volumes of data into solid evidence for decision-making. He specializes in the design and selection of complex samples for high-impact national and international research, as well as in advanced analytics using econometric modeling, multivariate statistics, and big data management. In addition, he has provided technical consulting services for the evaluation of public policies and specialized studies on food security and nutrition. He complements his expertise with the implementation of machine learning algorithms and predictive analytics geared toward causal inference, remaining at the forefront of innovation and data analysis.
Jhon Jairo Romero
Director of Projects
Jhon Jairo Romero Romero holds a bachelor’s degree in mathematics with a concentration in statistics, as well as master’s degrees in economics and applied statistics, and is currently pursuing a master’s degree in data science. With more than 20 years of experience at the firm, he has served as a sampling statistician on more than 300 socioeconomic, institutional, and market studies. His expertise lies in transforming large volumes of data into solid evidence for decision-making. He specializes in the design and selection of complex samples for high-impact national and international research, as well as in advanced analytics using econometric modeling, multivariate statistics, and big data management. In addition, he has provided technical consulting services for the evaluation of public policies and specialized studies on food security and nutrition. He complements his expertise with the implementation of machine learning algorithms and predictive analytics geared toward causal inference, remaining at the forefront of innovation and data analysis.
Jaime Millán Quijano
Director of Projects
Jaime Millán Quijano is an Economist with a PhD from University College London. With over 13 years of professional experience, he has held links with Econometría since 2004 and has participated in more than 50 consultancies for the company. His principal areas of interest are: Impact evaluation; design of public policy in health and education; and inclusion in the labor market.
Jaime Millán Quijano
Director of Projects
Jaime Millán Quijano (Director of Projects - Associate) is an Economist with a PhD from University College London. With over 13 years of professional experience, he has held links with Econometría since 2004 and has participated in more than 50 consultancies for the company. His principal areas of interest are: Impact evaluation; design of public policy in health and education; and inclusion in the labor market.
Fabio Durán Castro
Director of Projects
Fabio Durán Castro is an Industrial Engineer with a master’s degree in the same field and more than 35 years of professional experience. He has been affiliated with Econometría since 1989 and has participated as a director or consultant in more than 100 projects. The main sectors in which he has worked include Mining, Energy and Hydrocarbons, Information and Communications Technologies (ICT), Education, Transportation and Infrastructure, and Justice. His areas of expertise include evaluation, regulation, public policy guidelines, financial analysis, and economic evaluation.
Fabio Durán Castro
Director of Projects
Fabio Durán Castro is an Industrial Engineer with a master’s degree in the same field and more than 35 years of professional experience. He has been affiliated with Econometría since 1989 and has participated as a director or consultant in more than 100 projects. The main sectors in which he has worked include Mining, Energy and Hydrocarbons, Information and Communications Technologies (ICT), Education, Transportation and Infrastructure, and Justice. His areas of expertise include evaluation, regulation, public policy guidelines, financial analysis, and economic evaluation.
Claudia Peñaranda
Director of Projects
Claudia Helena Peñaranda is a Psychologist with a Masters in Psychology and postgraduate studies in Social Policy, as well as studies in peace and conflict resolution, and has more than 20 years of professional experience in the public and private sector. She has held links with Econometría since 2004 and has participated as consultant or director of projects in more than 75 consultancies for the company.
Claudia Peñaranda
Director of Projects
Claudia Helena Peñaranda (Director of Projects - Associate) is a Psychologist with a Masters in Psychology and postgraduate studies in Social Policy, as well as studies in peace and conflict resolution, and has more than 20 years of professional experience in the public and private sector. She has held links with Econometría since 2004 and has participated as consultant or director of projects in more than 75 consultancies for the company.
Benjamín Venegas
Director of Projects
Benjamín Venegas is an economist with a master’s degree in economics and a specialization in statistics from the National University of Colombia. He also holds a master’s degree in social research methods from the London School of Economics. He has been with Econometría since 2010, during which time he has participated in more than 20 consulting projects. His main areas of expertise are statistical and econometric analysis applied to a wide range of sectors, including education, the environment, transportation, communications, and services, among others.
Benjamín Venegas
Director of Projects
Benjamín Venegas is an economist with a master’s degree in economics and a specialization in statistics from the National University of Colombia. He also holds a master’s degree in social research methods from the London School of Economics. He has been with Econometría since 2010, during which time he has participated in more than 20 consulting projects. His main areas of expertise are statistical and econometric analysis applied to a wide range of sectors, including education, the environment, transportation, communications, and services, among others.
Arturo García
Director of Projects
Arturo García is an Economist with a Masters in Economics and more than 34 years of experience in consulting, academia and work in government, non-government organizations and the private sector. His recent focus has been on the agricultural sector, territorial development and peace processes. With Econometría he has developed more than 30 projects in recent years.
Arturo García
Director of Projects
Arturo García (Director of Projects - Associate) is an Economist with a Masters in Economics and more than 34 years of experience in consulting, academia and work in government, non-government organizations and the private sector. His recent focus has been on the agricultural sector, territorial development and peace processes. With Econometría he has developed more than 30 projects in recent years.
Álvaro Reyes
In memory of
Founder
Álvaro Reyes, Electrical Engineer and PhD (c) in Economics. He was a founding associate of Econometría S.A. with more than 35 years of consulting experience. Director and consultant in more than 150 projects carried out by the company, and participated in three of the first impact evaluations of the Colombian government’s flagship social programmes: Families in Action, Youth in Action and Work in Action. He was part of the technical consulting committee of the company.
Álvaro Reyes
In memory of
Founder
Álvaro Reyes, Electrical Engineer and PhD (c) in Economics. He was a founding associate of Econometría S.A. with more than 35 years of consulting experience. Director and consultant in more than 150 projects carried out by the company, and participated in three of the first impact evaluations of the Colombian government’s flagship social programmes: Families in Action, Youth in Action and Work in Action. He was part of the technical consulting committee of the company.
Adriana Cárdenas
Director of Projects
Adriana Cárdenas holds a degree in Systems Engineering from the Catholic University of Colombia, a specialization in Software Development from the University of the Andes, and a master’s degree in Big Data Analysis and Visualization from the International University of La Rioja. She has more than 20 years of professional experience in the analysis, design, and development of information systems tailored to the needs of consulting firms, as well as in the creation of models for tracking, monitoring, and evaluating public policies, programs, and projects. She has led initiatives funded by international organizations and public entities, developing technological solutions aimed at generating evidence and supporting decision-making.
Adriana Cárdenas
Director of Projects
Adriana Cárdenas holds a degree in Systems Engineering from the Catholic University of Colombia, a specialization in Software Development from the University of the Andes, and a master’s degree in Big Data Analysis and Visualization from the International University of La Rioja. She has more than 20 years of professional experience in the analysis, design, and development of information systems tailored to the needs of consulting firms, as well as in the creation of models for tracking, monitoring, and evaluating public policies, programs, and projects. She has led initiatives funded by international organizations and public entities, developing technological solutions aimed at generating evidence and supporting decision-making.
Margarita Moreno
Human Talent Manager
Margarita Moreno is an economist from Universidad Externado de Colombia, with a master's degree in leadership and people management from Universidad de Valencia, linked to Econometría since 2016, she has experience in the different processes that are an integral part of the human talent area, her interests are focused on the strategic issues of talent management, welfare and development.
Margarita Moreno
Human Talent Manager
Margarita Moreno is an economist from Universidad Externado de Colombia, with a master's degree in leadership and people management from Universidad de Valencia, linked to Econometría since 2016, she has experience in the different processes that are an integral part of the human talent area, her interests are focused on the strategic issues of talent management, welfare and development.
Carolina Suárez
Technical Manager – Director of Projects
Carolina Suárez Hernández is a Political Scientist from the Universidad del Rosario, with a Master in Public Administration and Public Policy from the Monterrey Institute of Technology and Higher Education. Since 2009 she has worked in evaluations, studies and a variety of social analysis at the Monterrey Institute of Technology, the National Department of Planning, the Colombian Institute of Family Wellbeing, and at Econometría, holding links with the company since 2013. As a consultant she has participated in projects on childhood and adolescence, armed conflict, justice, civil service, recycling, road safety, and gender, and has worked on strengthening M&E.
Carolina Suárez
Technical Manager – Director of Projects
Carolina Suárez Hernández is a Political Scientist from the Universidad del Rosario, with a Master in Public Administration and Public Policy from the Monterrey Institute of Technology and Higher Education. Since 2009 she has worked in evaluations, studies and a variety of social analysis at the Monterrey Institute of Technology, the National Department of Planning, the Colombian Institute of Family Wellbeing, and at Econometría, holding links with the company since 2013. As a consultant she has participated in projects on childhood and adolescence, armed conflict, justice, civil service, recycling, road safety, and gender, and has worked on strengthening M&E.
Marisol Rodríguez
Proposals Manager
Marisol Rodríguez holds a degree in systems engineering with a specialization in project management from the Autonomous University of Colombia and a master’s degree in social policy from Javeriana University. She has been with Econometría since 2001, participating in several projects carried out by the firm and, in recent years, serving as manager of the bidding department. Her areas of interest include public policy, with a special emphasis on the social protection and education sectors. She has extensive experience in the Colombian government’s public procurement system, as well as with international organizations and multilateral banks.
Marisol Rodríguez
Proposals Manager
Marisol Rodríguez holds a degree in systems engineering with a specialization in project management from the Autonomous University of Colombia and a master’s degree in social policy from Javeriana University. She has been with Econometría since 2001, participating in several projects carried out by the firm and, in recent years, serving as manager of the bidding department. Her areas of interest include public policy, with a special emphasis on the social protection and education sectors. She has extensive experience in the Colombian government’s public procurement system, as well as with international organizations and multilateral banks.
Gelcy Díaz Acuña
Finance and Administration Manager
Gelcy Díaz is an Economist with additional studies in fiscality and International Commerce. She has worked with Econometría since 1990 as Finance and Administration Manager. During her career she has been responsible for administration and decision-making in financial management of national and international projects, and participates in the company’s corporate and strategic planning, as well as being Econometría’s deputy legal representative.
Gelcy Díaz Acuña
Gerente Administrativo y Financiero
Gelcy Díaz is an Economist with additional studies in fiscality and International Commerce. She has worked with Econometría since 1990 as Finance and Administration Manager. During her career she has been responsible for administration and decision-making in financial management of national and international projects, and participates in the company’s corporate and strategic planning, as well as being Econometría’s deputy legal representative.
Carolina Murgueitio
General Director
Carolina Murgueitio is an Economist with a Masters in Political Science and an MBA specialized in Public Management, and has more than 26 years of experience in the field. She has had links with Econometría since 1992 and has participated as a consultant and director in more than 120 consultancies with the company.
Carolina Murgueitio
General Director
Carolina Murgueitio is an Economist with a Masters in Political Science and an MBA specialized in Public Management, and has more than 26 years of experience in the field. She has had links with Econometría since 1992 and has participated as a consultant and director in more than 120 consultancies with the company.
Manuel Herrera
Consultor de Proyectos
Manuel Herrera es Economista de la Universidad del Rosario con Especialización en Econometría de la Universidad Externado de Colombia. Cuenta con más de 5 años de experiencia en consultoría económica, evaluación de impacto y análisis cuantitativo como consultor en Econometría Consultores. Ha participado en más de 25 proyectos para organismos nacionales e internacionales como UNICEF, BID, Banco Mundial, USAID, WFP, DNP, ICBF y Fundación Bavaria, abarcando sectores de educación, primera infancia, género, medio ambiente, seguridad y justicia. Entre sus principales competencias se encuentran el diseño de instrumentos de recolección de información, construcción de indicadores y teorías de cambio, evaluaciones de impacto, análisis geoespacial y modelamiento econométrico. Para el procesamiento y análisis de datos utiliza R, STATA, QGIS y Python. Se desempeña con fluidez en inglés (B2) y está comprometido con la generación de evidencia rigurosa para la toma de decisiones en política pública.
Manuel Herrera
Consultor de Proyectos
Manuel Herrera es Economista de la Universidad del Rosario con Especialización en Econometría de la Universidad Externado de Colombia. Cuenta con más de 5 años de experiencia en consultoría económica, evaluación de impacto y análisis cuantitativo como consultor en Econometría Consultores. Ha participado en más de 25 proyectos para organismos nacionales e internacionales como UNICEF, BID, Banco Mundial, USAID, WFP, DNP, ICBF y Fundación Bavaria, abarcando sectores de educación, primera infancia, género, medio ambiente, seguridad y justicia. Entre sus principales competencias se encuentran el diseño de instrumentos de recolección de información, construcción de indicadores y teorías de cambio, evaluaciones de impacto, análisis geoespacial y modelamiento econométrico. Para el procesamiento y análisis de datos utiliza R, STATA, QGIS y Python. Se desempeña con fluidez en inglés (B2) y está comprometido con la generación de evidencia rigurosa para la toma de decisiones en política pública.
Ana María Sandoval
Analista de Comunicaciones
Ana María Sandoval es Diseñadora Gráfica Digital, con experiencia laboral de más de 5 años en el área. Se encuentra vinculada a Econometría desde el año 2020 como aprendiz del SENA y luego como Analista de Comunicaciones en ese mismo año. Actualmente, se encarga de las comunicaciones internas y externas de la empresa, las redes sociales, la administración de contenidos para el sitio web, el diseño y desarrollo de piezas en proyectos, y el manejo de la identidad visual de la firma.
Ana María Sandoval
Analista de Comunicaciones
Ana María Sandoval es Diseñadora Gráfica Digital, con experiencia laboral de más de 5 años en el área. Se encuentra vinculada a Econometría desde el año 2020 como aprendiz del SENA y luego como Analista de Comunicaciones en ese mismo año. Actualmente, se encarga de las comunicaciones internas y externas de la empresa, las redes sociales, la administración de contenidos para el sitio web, el diseño y desarrollo de piezas en proyectos, y el manejo de la identidad visual de la firma.
Yeimy Sandoval
Asistente Administrativa
Yeimy Sandoval Olaya es profesional en psicología, se encuentra vinculada a la entidad desde el año 2016, ha participado en más de 20 consultorías en este periodo de tiempo, los principales temas de interés son: derechos Humanos, inclusión social, Población vulnerable, educación y protección social. Se ha desempeñado en la coordinación de recolecciones de información cualitativa tanto presencial como virtual, en donde ha liderado profesionales de campo encargados de realizar entrevistas, grupos focales o talleres; ha sido coordinadora cuantitativa liderando grupos de encuestadores telefónicos; también ha realizado apoyo transversal en todas las actividades que conlleva la ejecución de un estudio, desde realizar transcripciones hasta coordinar un grupo de transcriptores realizando controles de calidad de los productos entregados por el personal contratado.